今年以来，榆通公司根据集团物资全生命周期管理“164”工程建设要求，紧盯“货源”这一关键，致力于提升供应链服务价值，通过“三个维度”持续加强供应商管理，助力各生产单位实现降本增效。

突出力度，强化供应商履约管理

提升物资采供履约率是规范供应商参与采购活动的核心。5月份，该公司向各合作供应商发送《合作告知函》，对供货及时性、物资质量、物资价格、售后服务等作出明确规定，并要求供应商主要领导签字盖章回执合作承诺，以强化供应商契约精神。

为提升各使用单位对采供管理的参与度，该公司积极与服务单位联动，通过陕煤物资商城建立供应商联合考核评价机制。同时，严格落实“格次评定”激励措施，按照等级对供应商进行分类动态考评，采取货款优先支付、增加采购参与机会、开通业务快速对接通道等，提升供应商履约率。此外，该公司坚持每月组织“供应商开放日”，进行业务交流、答疑解惑。有供应商表示，他们的感受是：与榆通公司合作，发展空间更大、感觉更踏实。

拓展宽度，优化供应商调研机制

“调研已经成为各行各业任何工作的前提条件、必要条件，甚至是先决条件。我们服务于这么一个大市场，充分的市场调研对持续提高物供质效至关重要。”该公司分管领导在多个场合强调。年初，该公司制定了年度供应商考察计划，包括“大厂家”走访调研、学习交流，深化战略供应商合作关系，重点对郑煤机、林州重机、张家口煤机、连云港天明公司等大型综采设备生产厂家进行调研回访，强化供应链计划前置、现货储备等工作。

该公司严格落实新晋供应商入围考察，对投标文件资料进行验证核实，杜绝无实际生产经营能力的“套壳”、“贴牌”公司入围。同时，加强关键物资供应商的考察调研，严把质量和价格关，确保安全生产保障。二季度，该公司加大新供应商的开发，多次组织四个供应链小组对新工艺、新产品进行市场调研，积极引入先进产品，拓宽采购渠道，优化供应商资源储备。

对此，该公司物资采购部负责人王小平说：“供应商有很强大的技术资源，与其合作不能光想着当‘猎人’，我们只有秉持‘牧人心态’，不断拓展合作宽度，才能让供应商更好的满足服务单位生产需求。”

加强深度，打造“亲清”营商环境

4月份，该公司党风廉政建设工作会上指出：“构建清爽的经营发展环境，是‘诚信榆通’文化的根基。”

该公司大力实施“阳光采购”工程，积极发挥集采供应链合作优势，确定“亲清”供需关系，通过开展供应商座谈、约谈等活动，宣贯集团公司政策制度，发送廉洁告知函，让供应商与业务人员同频共振、保持安全距离，提醒相关人员不踩红线、不越雷池。截止7月底，该公司纪委约谈供应商40余家，发送《致供应商廉洁告知函》400余份，与新入围供应商签订《廉洁协议书》63份，通过“企廉网”公开物资采购招投标信息200余条，推进廉洁风险防控范围向外延伸。

据悉，为防范化解廉洁风险，提升采供效率，该公司率先引入京东、得力等多家国内知名大型MRO综合电商，目前已经完成陕煤物资商城推品及系统搭接工作，实现“一键式”阳光采供。