今年以来，物资集团榆通公司曹家滩供应站坚决贯彻公司决策部署，以“54”工作思路为主线，建立“五大体系”（目标体系、任务体系、考核体系、责任体系、制度体系），实施“四优”工程（推进采购物资质量优，推进物资服务水平优，推进价值创造优，推进业务规范运转优），以物资供配、团队建设、盘活库容为抓手，积极打造“精品”站库。

担当作为，在全面保障物资供配上抓落实

二季度，随着矿业公司掘锚一体机大修、大巷皮带延伸等多个重点工程项目实施，如何跑好物资供应马拉松，完成最后一公里，是当时物资管理工作的重中之重。该站深入一线调研，多次摸排了解项目实施情况，与各大生产厂家协调物资生产、到货时间。全力推进“定额储备、动态补库”机制的运转，与时间赛跑抢进度，紧跟项目施工进度，加快物资供应速度。全力保障工程物资供应，项目开工以来，未发生一起因物资供应不及时影响工程进度的事件，高效完成物资到货履约保供工作，得到了各使用单位的一致好评。

“物资供应是保障矿业公司生产和煤炭保供顺利进行的先决条件，必须做到有求必应，直至服务好最后一公里”。该站副站长严旭说。

千方百计，在深化团队建设上挖潜能

“你好，黄师傅，提升机常见故障原因，麻烦给我们讲解一下解决方法”，为全面接收曹家滩智能仓储项目，该站加强智能仓库管理，对于入库的货物按要求码垛，使之不能超出设备允许的范围，以确保货物在库内不会因超出设计尺寸而发生碰撞，甚至倾覆，规范操作流程保障设备正常运转。

此外，该站频频邀请京东团队就四向车、堆垛机和提升机常见故障及处理方法组织培训。运用“自主学+专题学+实践学”模式，培养复合型人才，引领员工创建学习型班组，在做足常规的基础上，补齐短板，把常规性补齐、补全、补强，同时运用好、发挥好经验优势，理清工作思路，开拓新视野新特色。在此基础上，精心打造“三精五强”（“三精”即队伍精干、业务精通、管理精细，“五强”即支撑物资强、协同生产强，服务意识强，专业管控强，响应需求强）型站库建设目标，通过“链条化”明责任、“清单化”压任务、“节点化”督进度，全面推动站库物资“供应管理”迈上新台阶。

统筹发展，在盘活露天场地库容上求突破

“龙哥，这段时间怎么晒的这么黑啊”高标准是高质量的标准，改变“哪里有地方哪里放”的粗放式管理已迫在眉睫。

七月以来，该站大力推进仓储质量标准化建设，为打破露天场地有限、物资繁多等制约瓶颈，对近7500平米的露天场地进行规范整理；将区域划分为电缆区1、配件区2、木箱区3等13个场地，确保合理堆码、专场专用、一位一类、领用方便快捷、帐卡物一致。为期一个月的整改，彻底告别了“城中村”，根据实施方案，做到了务实推进，一改到底；支护区已整改，大型设备区已整改……“一天一个变化，场地环境越来越漂亮了”该站物资管理员米延河感叹道。改造后露天场地环境得到全面改观，面貌实现蝶变。来来往往的供应商和工人对变化后的供应站连连点赞。据悉，该站将继续扎实推进仓储质量标准化，持续改善库房及场地环境，提升站库形象。

“奋勇争先，实干出彩。”未来，该站将持续抓细节、抓落实、强担当、求实效，以务实的精神、扎实的作风攻坚克难，推动管理升级。不断践行初心，积累优质服务经验，为陕北片区智慧矿井建设提供强有力的物资供应保障。