新年伊始，榆通公司把“突出抓好人才队伍建设”作为重点工作之一，坚持以“职工为本”，立足“岗位成才”，不断完善健全人才成长机制，畅通人才成长通道，为广大职工提供广阔的提升空间、技能展示舞台和交流平台，多措并举按下人才培养的加速键，为公司高质量发展提供有力人才保障。

认真部署，优化选才“高度”。工欲善其事，必先利其器。该公司牢固树立“人才强企”工作理念，注重“技能型”人才培养。元旦收假后第一天，公司召开2022年度工作部署会，全面安排部署2022年各项重点工作，要求人力资源部门尽快制定人才培养机制，健全技能人才培养、使用、评价、激励制度，创新职工培训模式，加大人力资金投入，以透明的上升渠道激励职工主动学习业务知识的积极性和主动性。针对公司新入职大学生思想活跃，积极向上，专业知识扎实等特点，各部门、站库结合实际，安排其在所在岗位选择一个业务课题进行研究，做到学懂弄通做实。公司2022年将定期开展大学生座谈会，听取工作汇报，畅谈工作收获，发现优秀人才，安排在重要岗位历练。

多措并举，厚植成才“沃土”。该公司建立“师带徒”制度，明确基本原则、操作流程、考核办法，每月定期根据实际开展情况进行总结。对近期新入职员工，公司组织签订了《师徒合同》，结成师徒对子，进行一对一传授，帮助和指导新员工提高职业技能。通过该项举措，充分发挥老员工业务优势，为公司高效稳定发展提供人才保障。同时，公司鼓励全员积极参与创新，在创新中发现人才。公司物资采购部大学生吴伟在做好本职工作之外，设计并制造出“新型螺栓”创新项目，为公司共申请两项实用新型专利，五项外观设计专利，并获得一项实用新型专利证书。据悉，公司今年专门将创新项目纳入《2022年度绩效考核管理办法》，对供应效率提升、服务质量、流程再造、管理提升、改善工作生活条件、合理化建议等方面进行创新的单位或个人，给与绩效奖励，不断完善全员创新体系。

铺路搭桥，构建留才“磁场”。该公司不仅“招人才”更注重“留人才”，特别是针对优秀青年大学生人才，进一步完善与发展制度相适应的人才选拔、任用和管理工作机制。面对信息化人员紧缺的现状，近日，公司组织开展信息化专业服务团队人员竞选活动，此次活动得到了新入职大学生的积极响应，大家结合工作实际，精心准备演讲稿，认真制作PPT。竞聘现场，考核小组根据综合素质、业务能力及演讲内容进行综合评定，最终，参与竞选的4名选手纳入公司信息化专业服务团队，成为该公司2022年首批聚才、育才、用才、励才“四位一体”的人才管理工作机制受益者，为公司打造一支素质优良、数量充足、结构合理的人才队伍夯实基础。据悉，公司采掘、液压支架、三机、运输设备四条供应链团队人员正在组织竞选中。