1月18日，榆通公司张家峁供应站荣获服务单位张家峁矿业公司“优秀协作单位”。2021年，该供应站以“夯实基础、全面落实、服务客户”为遵旨，主动作为，圆满完成了全年各项工作任务，为矿业公司物资供应提供了坚实的保障，为公司树立了良好的服务形象。

以计划为主线，积极提升物资到货率

面对服务单位库存少，物资保供难的问题，该供应站坚持以计划为主线，计划执行为重点，计划反馈为辅助，运用“腾讯共享文档”功能，与使用区队、物资管理部门共享计划执行情况，确保重点物资期到货；要求计划员要介入到生产一线区队，通过定期跟踪井下在用设备运行状况，及时沟通厂家储备配件，持续降低缺货率；针对安装、回撤等重点计划，供应站成立专项小组，与矿方技术人员核实计划准确性，交货期，并与公司采购部门积极沟通，全年到货出库物资16000余条，未出现因到货问题影响生产运行。

以“云储备”为载体，积极推进无计划供应

为了实现物资“零库存”，该供应站计划推进“云储备”，扩大井口超市物资品种的覆盖范围，提升“无计划供应”水平。供应站年初通过大数据分析张家峁矿物资消耗规律，讨论制定了寄售物资目录。2021年矿业公司新安装的14212工作面使用全套国产化设备，为了保障配件供应，供应站积极与机电物资管理部门、西煤机协商，制定了104种易损配件寄售目录，总金额1000余万元，10月底全部寄售到库。目前寄售物资789项，比上年同比增加37%，提升了无计划管理水平。

以服务为导向，全面提升物资供应水平

为了解决物资供应中存在的问题，该供应站以区队回访服务为基础，深入区队一线，了解生产进度及物资消耗规律，提前掌握需求计划。针对艾柯夫煤机拉杠持续损坏，进口配件供应周期长的情况，供应站积极与西煤机沟通协调，定制了国产化拉杠，多次与天津艾柯夫、包头久益公司协调紧急配件发货，解决了应急物资需求。2021年共收集问题150余条，逐条落实，有效解决了生产紧急计划需求。

新的一年已经开始，张家峁供应站将遵循 “服务+创新”的物资供应服务总体发展思路，推动服务提质升级，业务管理创新，各项工作力争开创新局面、取得新突破，为实现高质量发展目标而不懈奋斗。