近日，由秦源招标公司招标一部负责代理的神大物流专用线项目复工站后工程施工谈判会议成功举行，停滞了七年的神大物流专用线项目成功“重启”。

该项目总投资概算4.92亿元，其中铁路专用线为3.41亿元，前期已完成投资约1.30亿元，后续投资约为2.11亿元，另受煤及装车系统广场为1.51亿元。该项目已于2010年开工建设，快速装车系统以及专用线路基、隧道、涵洞、站台、房建已部分完工，后因多方面原因，于2013年下半年全面停工。

停滞了七年的项目牵扯当时项目负责人变动、近年政策变化和一些前期已完施工内容遗留问题。一接到本项目的委托，招标一部副部长程娜和项目负责人常翠意识到项目的特殊性，迅速组成党员攻关项目，多次前往神大物流公司就项目的遗留问题、谈判范围及合同条款与采购人进行了梳理和沟通。由于采购人还未正式复工，缺少相关专业技术人员，采购人要求除了编制谈判文件，招标公司一方还要做好技术把关、合同商务条款的拟定、谈判要点整理及风险点提示。

面对采购人的信任，招标一部向采购人承诺一定圆满完成本次采购代理工作。秉承公司“专业、周到、全面、高效”的服务宗旨，秦源招标公司招标一部攻坚克难特邀请铁路工程专业相关专家面对面进行咨询交流，经过两个小时的座谈最终确定了合同初稿。带着确定好的合同初稿，项目负责人与采购人代表就合同中约定不明、条款执行存在争议及对项目开展有可能埋下隐患的相关条款进行了六个多小时的商讨，最终形成完整的合同文件。

谈判会举行的激烈有序，因为前期的遗留问题，采购人和供应商都有自己的顾虑和担忧，招标公司针对双方存在争议的条款做了谈判会议纪要，并组织双方对会议纪要内容进行了澄清和确认，最终双方达成一致，当天累计形成九个谈判报告附件。参与本项目谈判的技术总工在会场感叹道“七年了，这个项目我从最初项目启动一直负责跟进到今天，黑发熬成白发，今天复工谈判圆满成功，也为我七年的等待给了一个满意的答复，这次谈判会议的成功，秦源招标公司的专业化服务，是为我们打通复工重启绿色通道的主要因素”，谈判会结束后业主方项目相关负责人激动的说。

全过程咨询服务时代已经到来，如何扩展招标代理服务的延伸性，向招标方案策划、提出采购需求、合同条款设计、合同风险提示、合同争议解决等为采购人提供有价值的延伸性服务，是招标公司提高招标代理专业水平，为采购人提供增值服务的重要环节。本项目的顺利开展既对神大物流专用线项目具有里程碑意义，也对秦源招标公司迈向高质量发展具有重大意义。