“稳”是主基调、是大局；“进”是大方向、是追求；“好”是获得感、是目标。今年以来，秦源项目公司面对严峻的市场形势和行业现状，不断调整工作思路，紧紧围绕发展空间拓展、业务质量巩固及提升职工福祉，扎实做好稳进好三篇文章，真正实现了“小切口推动大变化”。

主动出击，全力夯实“稳”的基础

自5月份开始，该公司开启“客户走访月”活动，走访覆盖集团范围内的所有重点客户。首先，“走访月”方案由公司领导统一制定，由经营部落实具体计划，摅顺归类所有业主信息，划分了陕南、关中及陕北片区，这为走访集中开展打好基础；第二，本次走访更加关注过程管控，要求走访必须留痕，每日详细记录业主单位提出的要求与诉求，以便后续有针对性的落实，真正做到全流程管控、闭环；第三，每日走访结束后，还加入“自选动作”，召开走访夕会，互相探讨走访经验，梳理潜力客户信息，做好客户跟踪，充分挖掘客户需求。截至目前，已走访业主单位共20余家，以客户需求为出发点，该公司“客户走访月”真正走出了诚意，走出了特色，走出了成效。下一步，该公司将布局“外部市场”，推动企业发展新格局。

质量巩固，持续增强“进”的势头

“质量”是企业生存和发展的第一要素，为切实建立质量管理长效机制，该公司从5月初起，开启为期100天的“贯彻行业发展新理念，提升工程服务新动能”质量提升活动，继续以算量、组价两大主线全面展开竞赛，持续攻难点，补盲点，控制关键点，稳固业务质量。5月6日，召开竞赛动员部署专项工作会议，全公司范围内宣传造势与赛前动员紧锣密鼓相继铺开，分解目标，细化方案，百日质量活动帷幕开启。6月1日，召开第一阶段质量总结分析会，并对涌现出的6名“尖子者”进行了现场表彰奖励，让身边的先进发挥最佳激励作用。目前，活动第二阶段正有序推进，该公司将坚持划定界限、问题导向、创新机制、监管并重、责任追究，全力打好这场质量攻关战，为业主交出一份份的“完美答卷”。

民生温度，不断创造“好”的福祉

结合党史学习教育，该公司坚持把为职工创造幸福作为工作出发点和落脚点，把倾听职工呼声、畅通诉求渠道作为融合党群和谐关系、拉近干群距离的有效手段，竭尽所能为职工排忧解难，打通服务职工“最后一公里”，实现发展成果共享。针对职工关心关切、企业经营的难点痛点，该公司领导班子共谋共推、精准施策，建立《三类清单》，有序推进暖心工程和惠民实事。目前，已解决职工诉求共4项，根据公司现有车辆给陕北片区合理调派，方便陕北职工往返各个矿区；提高驻外职工补助，增强职工幸福指数；合理优化专业人员配置，积极应对“人才短缺”的问题……一项项暖心措施、一件件实事落地，使“幸福”二字在“项目公司”变得越来越有温度。如今，“用心学党史、用民办实事”已经成为该公司每名党员干部的自觉行动。