近日，榆通公司合作的非煤单位神木电化公司“寄售超市”经过2个月的筹备圆满完成建设和铺货工作，这是该公司首次在非煤单位设立的第一个物资超市，也是把煤炭板块成熟的寄售超市管理模式首次引入非煤单位，标志着该公司非煤业务进入新阶段。

新思路谋合作

为促进深度合作，该公司在前期和神木电化公司签订年度物资供应协议友好合作的基础上，经过调研，了解到神木电化公司一直实行数量繁多的材料“小仓库”传统物资储备方法管理，造成了物资积压、损失、浪费情况。结合煤炭板块“常用物资超市化”管理模式，该公司主动提出建立首个“寄售超市”，并邀请神木电化公司到井口物资超市参观，了解物资超市建设和运营模式。经多次与神木电化公司协商，确定利用该公司废弃旧食堂，筹备建立首个化工板块的“寄售超市”，该超市通过实施物资分类码放、编号管理，线上运营模式，当物资短缺时能够及时自动补库，不再需要频繁的提交物资计划，减少采购次数，降低库存压力，每年可节省物资成本数十万元。

物资超市化促共赢

4月初，该公司与神木电化公司提前确定了“寄售超市”建设方案，正式启动“寄售超市”建设。该超市占地面积约100㎡，分为小型货架区和地铺区，主要摆放的是化工阀门类和大型杂品类物资。该公司主要承担超市内寄售物资的调拨、上架、订单补货等工作。

面对非煤单位首个“寄售超市”建设，该公司主动提供井口物资超市货架企业文化排版设计内容，抽调有物资管理经验的专家和业务骨干到现场指导物资摆放，配合其一起完成物资上架工作，经过两个月的筹备，全面完成寄售物资230种8700件化工类常用物资铺货，确保了非煤单位每月常用物资实现了即用即领。

该超市铺货工作的完成，不仅是首次把煤炭板块成熟的物资智慧化管理模式引入非煤单位，促进信息化合理管控物资，而且使非煤单位神木电化公司进一步压缩生产成本，还提高物资采购效率，实现了物资集约化、数字化管理。