2021年是建安监理公司深刻把握新发展阶段的新机遇、新挑战，高质量发展的新元年，为了实现企业高质量科学发展，落实物资集团对标管理的要求，近日，监理公司总经理带队，一行七人组成调研小组前往天津特种设备工程建设监理公司进行对标学习调研活动。

为使此次对标学习取得实效，公司领导精心组织、提前谋划，结合自身发展现状及未来发展目标，提前研究学习方案，拟定交流议题，各部门带着问题与任务深入到对标学习中。

对标会议由天津特种设备监理公司总经理叶旭放主持。他首先就贵公司的发展历程与组织架构、公司对项目监理部的管理与考核、监理业务转型的开展情况作出详细介绍。双方结合建安监理公司一行关心的话题和提出的问题进行了详细交流，均得到建安公司管理团队的高度认同。在互相交流环节中，双方还围绕共同关心的市场合作共赢、信息化技术运用、项目监理部管控、业务转型升级开拓等问题进行了热烈而深入的交流。     

它山之石可以攻玉，虽然天津特种设备监理公司业务范围与我们大相径庭，但通过现场考察和学习交流，感到很多管理理念和具体做法值得我们借鉴学习。     

对标结束后，监理公司围绕对标取得的“真经”，查找自身存在的差距和薄弱环节，进行了分析与探讨，收获颇丰。公司领导在对标总结中表示，一要牢固树立品牌意识，明确发展方向，从多元化市场开发逐步向专业化转型升级，在矿山领域做专做强，达到以干促揽、以绩赢揽。二是加强人才梯队建设、强化项目部管理。当前建筑行业市场竞争激烈，核心力量是人才的竞争和信息化技术手段的比拼，各总监是项目监理部管理的第一责任人，抓项目必须抓总监，管项目必须管好总监。三是实现管理稳步提升，牢固树立服务意识和大局意识，对机关各职能部门强化责任意识，落实分工，不断加强公司治理体系和治理能力建设，完善内部管理体系，要在现有制度的基础上继续健全适合公司发展的整套体系制度和考核机制，实现管理水平稳步提升。四是积极探索转型升级，推广全过程咨询服务。     

作为监理企业，我们必须认清形势，顺应国家建筑行业宏观发展战略，积极了解全过程咨询工程服务现状、要素分析、转型升级等需要的各项软硬件要素，全面提升公司科技手段应用能力和企业核心竞争力，实现企业高质量发展新突破。