2020年，榆通公司全面落实陕煤集团和物资集团的各项部署，树牢大局意识，强化使命担当，全力攻坚克难，全力保障服务单位物资供应，加快建设区域社会物流中心，全面超额完成各项任务目标。全年销售收入31.5亿元，库存、费用均低于控制目标，重点任务指标全面超额完成，2020圆满收关。

统筹推进疫情防控与物资保障 彰显使命担当

2020年是个不平凡的一年，新年伊始，“新冠肺炎”疫情笼罩着祖国大地，疫情防控压力巨大。公司在在全面落实疫情防控各项措施的同时，坚持力度不减、标准不降、目标不变、干劲不松，抓实抓好物资供应保障，打好疫情期间生产保卫战。领导干部充分发挥头雁效应，在岗职工共同坚守，全方位开启线上办公模式，利用视频、电话会议互通信息，从进出厂人员车辆的监测登记、职工生产生活区的消毒检查，到防疫物资的配发，为疫情防控筑起安全墙。协调解决物资采供中遇到的各项困难，努力实现疫情防控不放松、采供服务不打烊。

聚力物资供应保障与质量安全 物资人永葆初心

为了做好供应保障，公司创新实施“5W”计划源头管理，深入区队核实计划准确性，定期反馈计划执行情况，形成“闭环管理”；向服务单位派驻采购人员扎根站库，提供“定制化采购服务”；要求各供应站库每日参加服务单位调度例会和机电生产例会，对重要物资采购和到货情况及时沟通，全面保障服务单位生产物资供应。

为了把好物资质量最后一道“关口”，公司成立物资质量验收小组，重新修订《物资质量管理办法》；召开物资质量专题会，开展“加强物资质量管理，提升物资服务能力”主题大讨论活动；加大物资抽检数量和频次，特别是对安全生产有重大影响的物资加强检验。健全物资验收合格标准，重视验收人员业务技能培训，强化物资验收过程和资料管理，一系列强有力的措施保障了物资质量安全。

深度推进“物资网”落地结果 开辟供应新体系

公司为了能够显著提高工作效率和质量，利用信息技术创新业务模式，增强企业的服务能力和核心竞争力，完成了多项信息化建设项目，引领“三网一平台”物资网建设。2020年5月“内部大市场”三期在榆北煤业率先上线，“西煤云仓”仓储系统在陕北区域全面推广，曹家滩“三网一平台”现场会向全集团推广“物资网”应用模式。完成了多年以来梦寐以求的所有服务单位之间的库存共享。通过重构“人、货、场”等元素，打破了时间、空间的限制，打通了物流、信息流两个最后一公里，实现了“线上+ 线下”全面融合、实时互通的物资供应新体系。