日前，秦源项目公司承接的陕西陕煤黄陵矿业有限公司一号煤矿选煤厂原煤全部入洗改造项目高质量完成。

该项目内容主要是对选煤厂内5、6、7号转载点、栈桥、原煤准备车间、介质库、制液车间、空压机房、配电楼等多个单项工程的改造与新建进行招标控制价编制，涵盖土建、采暖、消防、给排水、电气及设备安装等专业。

项目前期，该公司强化组织领导和统筹协调，以组建精干的项目团队为原则，从各造价部门挑选技术骨干，成立项目小组。项目负责人从专业分工、时间要求等开始着手，根据图纸工程内容制定可行方案，合理安排每项工作，确保进度、质量“100%”无误率。在项目过程中，针对工程规模较大、单项工程多、部分节点复杂、纸质版图纸算量费时费力等问题，三个部门通力协作，形成合力，及时协商解决存在的困难和问题，最终该项目如期履约，圆满完成。

今年以来，该公司打破以往的管理模式，探索实践以部门管理和项目管理交叉结合的方式，让各业务部门之间项目穿插进行，加强内部协作，最大限度利用了资源。（秦源项目 田亚蓓）