2019年即将结束，榆通公司物资采购部紧紧围绕公司中心工作，通过夯实部门管理水平、增强采购员业务素质、规范采购资料管理，“三提升”量化工作“明身份”，助力公司高质量发展。

年初，按照榆通公司全面预算和工作会精神，物资采购部认真领会学习，真抓实干，通过“三提升”量化工作“回头望”，一是结合实际工作，细化责任目标，夯实部门管理水平，制定了相关考核措施，通过科学合理的内部绩效考核细则和明确的分工，实现了采购业务和内部管理的量化考核和合理的薪资分配；二是对重点项目实施内部督办和项目责任制，极大的提升了采购人员的业务素质和工作效率；三是规范采购资料，实行编号管理，使所有内业资料有了自己的“身份证”，进一步强化了业务保安工作，有效降低了采购风险。

2019年也是“云储备”快速发展的一年，物资采购部按照公司既定目标，完成了2019年框架协议签订工作，稳固了保税库外币寄售合作模式，试点推行“京东慧采”，实现了“应急物资储备库”新模式，规范了“支护材料”供应，为榆北煤业制定了大部件采购实施方案等一系列重大业务。截止10月底，物资采购部完成框架协议签订270余份，涉及明细7万余种，配合“云储备”目录组完成1-5批、3000余种寄售目录的编制，实现了保税库外币寄售到货580余种，金额4000余万元。此外，榆通公司在业务发展和创新方面的技术支持，使得采购效率和现货供应能力得到不断提升。

2019年，也是采购员们最繁忙、最辛苦的一年。这一年，物资采购部平均每天处理230种物资计划、签订15份标准采购合同，每周组织1次商务谈判会议和2次开标会议。截止11月份，完成采购金额26亿元，签订合同总量超过4400余份，执行紧急计划200余次，对外发布各类函件500余份，累计外出考察供应商100余家，行程数十万公里，累计通话时长3万多分钟。这就是榆通物资人身上特有工作韧劲和态度精神，支撑着如此庞大的供应业务。

2019年即将结束，面对更多的未知和挑战，榆通人将坚定信念，积极探索，努力完成公司全年工作目标任务。(榆通公司  任越)