今年以来，黄陵分公司通过以师带徒、职工讲堂、业务轮岗等形式，不断加强人才队伍建设，为该公司区域社会物流中心建设工作提供了坚强的人才保证和智力支持。

以师带徒 促进青年职工快速成长

针对新入职的青年职工，该公司精心安排了一批品德好、业务精的管理人员以师傅的身份，以一对一的形式，通过“言传身教”和“传、帮、带”的方式，对新入职的大学生进行针对性培养，以“导师制”的育人新模式促使新员工尽快融入到企业这个大家庭中，帮助新入职员工尽快成长为业务熟练、作风过硬的青年岗位能手。

职工讲堂 推进干部职工岗位成才

该公司依托“职工大讲堂”这一形式，引导业务骨干走上讲台、分享经验、交流心得，着力打造职工自我提升、互动分享的学习阵地。“职工大讲堂”以提高全体员工整体素质为根本，以传播正能量、打造爱学习、敢开拓、肯奉献的团队为目标，通过开展“职工大讲堂”活动，促使干部职工思想境界有提高、工作作风有转变、履职能力有提升、综合素质有改善。2019年，累计开展“职工大讲堂”11次，内容涵盖政策宣讲、安全生产、经营管理、职业技能、法律法规等，在公司上下形成了领导带头、人人参与、共同提高的深厚学习氛围。

业务轮岗 促进业务能力全面发展

该公司结合经营实际，制定了《业务轮岗制度》，将负责采购工作的采购部门业务员与负责销售工作的供应站业务员定期进行交流轮岗。为确保制度有效执行，该公司还采取提升供应站人员薪酬待遇、干部提拔任用向基层供应站人员倾斜等手段，鼓励广大职工积极到基层站库交流轮岗。《业务轮岗制度》出台以来，广大职工积极响应并能主动申请到基层供应站工作。截止目前，已经进行了2批14人次的轮岗交流。通过轮岗，使业务员在不同岗位上交流学习，个人的业务能力得到了全面发展，公司的整体业务运行水平也得到了有效提升。（韦波）