榆通公司曹家滩井口物资超市启用四月之余，得到公司的大力扶持，硬件设施已全部到位，寄售铺货和订单式采购陆续到货，库房物资容纳趋于饱和，信息化系统健全，西煤云仓和西煤电商全面上线运行，紧扣服务矿井生产这一主线，宗旨是一切为了矿井生产。

强化计划管理。计划是源头，为确保计划来源的准确性，按照5W计划管理法，核实每条计划的5W情况，用在什么地方？什么品质能满足？为什么用这么多？什么时候用？费用来源？只要把这一连串的为什么能回答上来，说明计划是真实的；为确保计划来源的即时性，使用单位从西煤电商内部大市场发起需求计划后尽快流转至供应站SAP系统。实行计划员承包区队制度，深入区队，掌生产进度及常用物资消耗情况，辅助线上提报需求计划，解决过程中遇到的实际问题，比如规范物资名称，查询物料编码和无编码物资及时申请编码，并对编码进行维护等，破除计划提报过程中的各种阻碍。

强化领料管理。启用内部大市场，将服务延伸到区队，利用信息化手段，实现信息交互、传输、反馈，让信息多跑路，让人员少跑腿。以往都是拿着领料单找领导签字，需要提前着手准备，拿到材料最快也得一天，现在最快一个小时内就可以拿到材料。引导区队线上下单审批，现场打印出库单领取东西，为区队领料提供一站式服务，最大限度的提高了工作效率。

强化业务能力。随着业务量的增加，员工队伍也在不断壮大，其中有半数人员之前未从事物资供应工作。为了让新员工尽快进入角色，供应站内部开展“以师带徒”做好传帮带，从识物认物入手，掌握物资保管保养知识，逐步向业务方面拓展，学习物资供应管理办法，熟悉系统操作流程。公司领导多次现场指导物资标准化，按照四号定位五五摆放，分享工作经验和方法技巧，走到哪说到哪，一遍一遍反复讲，直至听懂弄通为止，为了让物资摆放整齐美观，专门购置几把木尺子。经过几个月的工作实践，人员操作水平和业务能力得到极大提高，在供应站可以独挡一面。

井口物资超市为矿井24小时生产服务，供应站实行5+2、白加黑的工作模式，开展每日值班制度，包括对库房进行巡查、区队领料发放、紧急到货物资的收发、交接班等。区队可以随用随领，随领随下井，为矿井正常生产提供有力保障。