上半年，储运公司以“提质增效、创新发展”为抓手，以“经营保生存”为底线，以安全、环保发展为前提约束，以高质量发展、增收创效为目标，攻坚克难迎头而上，孜孜不倦谋求发展，完成集团盈亏持平指标，经营、管理、安全环保等各项工作同步取得新的进展，也涌现出许多可圈可点的亮点。

抓好安全环保工作，为公司健康发展保驾护航。

加强重点区域管控，以安全保效益。

上半年，储运公司积极向外拓展业务，化工品增量效果显著，在带来经济效益的同时，也带来安全环保方面的问题，为了确保安全，采取了以下措施：一是投入资金1.6万余元增购消防器材，根据货位调整及时摆放到位。二是加强巡查，仓储部门设专岗24小时值守，安保、安环等部门不定时巡查，并增加了夜查，严控流动吸烟、车辆乱停放等违规行为。三是加强交通疏导，对车辆灭火器配备情况等开展检查，确保车辆安全有序行驶。四是规范叉车作业，严禁叉车移动中载人，严禁疲劳作业；发现货位倾斜及时调整，严防倒垛伤人。

继续深化细化安全环保工作的“网格化管理”、“走动式管理”、“动态管理”等管理模式。

网格化管理保障“责任全覆盖，监督无盲区”，做到管理有网，网中有格，格中有人，人有职责，通过“周查周报”的表格痕迹制，时时网络制，层层落实安全责任制，从源头上遏制和减少事故发生。走动式管理对现场严格遵守安全操作规程，杜绝违规操作、安全防护用品必须佩戴、用电安全检查、消防器材检查、动用明火必须经过审批、流动吸烟检查等方面进行全方位管控。动态管理主要针对企业设备老旧、隐患点多，且好多隐患点无法在短期内排除的情况，加大安全隐患排查，随时监控，跟踪变化，随时做好应对措施。

加强班组安全建设，抢占一线安全阵地

把班组建设作为一项基础性工作抓紧抓实，持续推进。一是坚持每天班前、班后会，日日讲安全，时时提安全，将安全意识固化到各岗位、各作业流程。二是继续在班组层面深入开展双预防机制建设，在前期危险源辨识的基础上，各班组结合自身工作实际，组织开展了库房火灾应急演练、龙门吊防风演练、防汛应急演练、供电线路遇大风应急演练，切实提高职工应急意识和实战能力。三是组织开展设备操作技能比赛，激励班组职工创先争优，鼓励业务能手做好传、帮、带，提升全员操作技能，提高作业效率的同时，更好确保了安全生产。

在经营上推陈出新，谋求更好、更顺畅的发展渠道。

上半年，在经济下行压力加大，钢材仓储业务市场萎缩，企业预期收入下降，以及土地使用费的摊销、设备老化维修费增多等生产成本增加的情况下，公司各经营单位紧紧围绕“保根本，稳增长，提质增效，创新发展”这个中心，积极谋求发展。

仓储业务以“安全环保、标准化库房建设、优质服务、开拓市场、降本增效”为基础，强化经营运行水平和质量，广开思路，广揽货源，年初成功中标中石油化工仓储业务，上半年，化工仓储业务增长75%，吞吐量同比增涨14%，收入同比增涨78%，利润同比增涨38%，有力实现了以仓储业务稳步增长保企业根本，以化工增量确保企业稳增长的目标。

资产业务以“经营保生存、增收创效益”为目标，充分发挥公司“资产、仓储、交易市场”的基础资源优势，重点做好市场服务、稳定客户和各项保障工作，提高固定资产的回报率，收入、利润均超过半年目标任务。

社会贸易业务以“成本最低、效益最大”为目标，紧紧围绕“提质上量”开展工作，上半年完成年度目标任务的53%；利润超半年指标12万元。

持续加大成本管控，降本增效效果显著

今年以来，该公司以全面预算、费用管理为统筹，按照科学管理、优化配置资源的原则，以提高资金、资产收益为中心，核算年度、月度成本费用计划，降本增效。销售费用、仓储成本、管理费用等均同比下降，其中仓储业务人工成本在2018年基础上下降6%。定期召开成本费用管控会，进一步规范成本管理制度，深化成本管理的精细化改革，上半年公司整体成本费用降低4%。

在减税降费政策运用上，及时掌握国家政策，并积极加以落实。上半年，仅体现在铁路共用线政策的落实上，就能给公司每年节约费用160万元。社保方面，积极争取到稳岗补贴17万元。

做好公司党建工作，打造支部品牌效应

公司党委着力抓好基层党支部建设，根据各党支部工作实际，打造特色品牌党支部，五个党支部分别以“执行”、“公益”、“贸易”、“服务”、“清风”为品牌，开展特色党支部活动。

第一党支部主打“执行”品牌，在党员中开展“红色故事汇”、“忆初心-党员政治生日”活动，增强党员党性意识；第二党支部主打“公益”品牌，组织支部党员赴儿童救助中心，送去对特殊群体儿童的关爱；第三党支部主打“贸易”品牌，组织支部党员开展“党员贸易先行”、“职工大讲堂”活动，以业务研讨、业务知识的分享交流为着力打造优秀的贸易团队发力；第四党支部主打“服务”品牌，组织开展了码垛、装卸、叉车劳动技能竞赛，设立“党员示范窗口”，培养良好的业务技能和服务意识为储运公司仓储和配送业务打造储运客户至上的服务宗旨；第五党支部主打“清风”品牌，组织离退休党员及家属开展廉洁座谈会，希望离退休党员及家属传递正能量，发挥老党员示范作用，为自己、为亲人、为家庭撑起一片清廉明净的天空。

其他亮点工作：按时间节点及时推进“三供一业”的移交工作，较好地完成了物资集团“三供一业”移交工作。为了适应社会发展的需要，根据仓储业务装卸费用收取金额小、客户多的特点，积极和微信平台沟通，开通了微信收费业务，极大地方便了公司与客户之间的业务往来。在物资集团举行的“五一”劳动节文艺汇演中，该公司选送的节目《鼓舞明天》获得了很高的评价。上半年，公司的宣传工作取得了很大的进展，及时报道公司动态，宣传公司正面形象，提升对外知名度，同时积极宣传先进个人、模范事迹，以及广大职工积极向上的思想动态，引导正面向上的企业文化氛围。