2019年是彬长分公司的“制度落实年”，重点解决有制度不执行和执行不到位的问题，以抓落实推动各项工作高质量发展。

从年初开始，分公司安排各职能部门对现行规章制度进行梳理修订，旨在提升分公司管理水平，优化管理流程，提高制度运行效率，适应分公司高质量发展的新要求。

此次修订的规章制度，范围涵盖了综合管理、党建管理、财务管理和业务管理等多个重点领域。各职能部门按照分公司实际，对现行的规章制度进行了全面梳理和修订。

物资管理部作为分公司业务管理类制度的制定和监督部门，主要负责对业务管理类相关制度的修订。经主动征求物资采购部、市场部、财务资产部、物流配送部及各供应站（中心）修订意见及建议后，结合分公司实际业务工作，现已完成所有制度的梳理和修订工作，共修订制度文件20份。

扎牢制度笼子，强化制度执行。要求各部门要认真学习、宣贯新修订的制度，做到人人知、人人懂，将新的流程更好地运用实际工作中，推动制度建设的有效提升，为实现分公司高质量发展夯实坚实的根基。