2019年第一季度，黄陵分公司二号煤矿井口超市和双龙井口超市，落实并执行了井口超市供应站第一季度考核制度，对进驻井口超市供应商逐一进行了考核。

在考核内容上共涉及到七大方面。从物资合同到货量、物资到货时效性、物资质量、价格、售后服务，使用方的满意程度、诚信经营等方面均进行了细致评审；对于供应商类型，公司按照标准严格分类，把供应商分为A类（优秀供应商)、B类（合格供应商）、C类（需要整改供应商）、D类(不合格供应商）。对于不同类型供应商，公司采取了不同的针对性的举措。其中针对考核满意度高的客户，公司给与了相应的激励制度，鼓励其提供更优质的产品；对需要整改的供应商，公司致力于出台相应的管理办法，确保业务质量及时交付；而对不合格供应商，公司坚持零容忍态度，坚决予以其退出超市供货资格，保障供应商的优质性。

公司井口超市供应商考核制度的落实，将有效助力井口超市良性运行，加快推进物资的高效供应，为打造“最后一公里”提供更优质的服务。