2019年以来，彬长分公司胡家河供应站认真贯彻落实以“三个服务”为宗旨，坚持“六个一”文明办公，加强基础管理，创新工作方法，突出物资品牌，增强员工服务意识，树立窗口良好的形象，为公司高质量发展奠定坚实的基础。

整顿仓储环境，提升内部管理

推行创新仓储标准化建设。胡家河供应站依现有场地，多方面科学合理规划布局，根据矿方全年物资的使用消耗情况，合理储备物资安全库存量，依据物资的数量、性能、用途、湿度、温度等特征，对所管物资进行保管保养，定期对库房存在的安全隐患进行认真排查，发现安全隐患，第一时间消灭在萌芽状态，确保矿区正常生产。

加强业务学习，提高服务能力

库房、设施设备是供应站井口超市必备的“硬件”，员工的素质、业务能力是供应站运行离不开的“软件”，加强业务水平，是提高服务能力的重要手段。在业务建设上，加大了对全员的培训力度，把每一次学习当做一次考试，让每一次学习都有所收获，达到保管员业务能力强、综合素质高、服务态度好的目的。对在库所有物资的四号定位卡逐一核对，更换不规范卡片、错卡与残损卡片，使货架上物资更加完整、标准、美观；清点方便，避免物资混放、乱放，优化库房结构，最大限度地满足生产单位的日常需求。

“找差距，做创新”，提升服务水平

找榜样，树标杆，争做优秀供应站。打造服务一流品牌，是物资人奋斗的宗旨，对标学习，走出去，认真看、仔细听、虚心学，引进其它单位先进管理经验及管理方法；加强内部管理与员工的沟通，定期征集意见，了解员工在工作上、生活上、管理上存在的困难，并切实给与帮助；加强供应站与各部门的沟通协调能力，积极配合，促进工作正常有序开展，给矿区提供更好、更快优质的服务。