近期，榆林分公司经过多次调查研究，制定下发了出符合公司发展实际的创新激励管理办法，以高额的奖励措施，为员工的创新行动“买单”。

    创新激励管理办法以提升公司经营、管理和服务水平为出发点，从创新项目和合理化建议两个方面，力图实现增创经济效益、扩大云储备、优化库存结构、流程再造、提高企业管理水平、改善工作生活条件、企业文化建设的目标。为确保创新措施的公正合理和有效性，公司成立了创新项目评审委员会，对创新举措进行统一管理，对创新项目产生的效果进行认真的评审，根据发展需要实时公布创新需求，并指导各部门、站库进行创新攻关，对上报的优秀创新项目进行评审、奖励、推广和应用。为了激励广大员工的创新热情，根据创新贡献大小，制定了小到一百元的合理化建议鼓励，大到五万元的重大经济效益奖励，既可以是防止“跑冒滴漏”的“小改小革”，也可以是建立广泛储备的大手笔。为了解决创新起步难的问题，确保创新激励机制落地生根，公司设立了3个月的创新项目培育期，加大宣传力度，组织参观学习，组织一批易于开展的创新课题，评审一些前期形成的创新项目，降低创新门槛，营造创新氛围，以引领广大员工逐步树立创新意识。
创新激励管理办法出台后不久，各部门、站库纷纷行动起来，许多员工自发组成创新团队，商量公司及

    本职工作面临哪些问题，以怎样改革创新措施解决这些问题、提升工作效益和经济效益，创新的潜能蓄势待发，创新的胚胎已在孕育中。

                                                                              责编：宁戈