2018年，物资集团储运公司紧紧围绕 “二次创业，追赶超越”目标和“146”发展战略，静下心来狠抓落实，以发展解决不充分、不均衡问题，解决以职工为中心的诸多问题。一季度经营、管理、安全等各项工作按计划有序推进，顺利完成各项指标任务。

    静下心来，制定全年经营任务

    公司以“创新增效、转型发展”为目标，坚持“风险第一、利润第二、规模第三”的原则，以区域社会物流建设为中心，多渠道拓展“贸易+仓储+运输+加工+总库+N”经营模式，明确在现有经营资金1.3亿元的基础上，完成收入、利润经营目标。有了方向，就有了前进的动力。公司明确经营思路后，围绕区域物流建设中心工作，与采购中心、浐灞公司等合作仓储增量创效，与彬长分公司区域物流对标学习提高自身能力，与蒲洁能化产品外销形成新的利润增长点，与重点客户合作共赢，实现利益共同体，践行“合”文化。

    生产经营“三兄弟”，齐心协力谋发展

    经销分公司以社会贸易为主线，钢材在拓展原有“板、管、型”三大品种优势的基础上，引进“建材”的销售合作，打响建材“品牌”；化工产品销售，加快蒲城清洁能源聚烯烃业务等的运行速度，加大蒲洁产品在华东市场的占有率。在开展销售工作过程中，对客户以诚相待，以心相交，实现合作共赢，一季度完成钢材贸易量1.2亿元，化工贸易量8000万元，完成季度经营指标的119.68%。仓储经营公司准确掌握市场动态，居安思危以“狭路逢，勇者胜”的气概，稳定老客户拓展新用户，与北元、汇华等客户沟通协商，为他们24小时内提前预约装、卸工，保证随到随卸，做到“满意而来，满意而归”，外部在整合资源上下功夫，初步与西安益维普泰环保公司等5家签订仓储合同，一季度完成任务指标的109.87%。新成立的物流配送公司，以创新思维构建信息平台，对内与经销、仓储形成良好的沟通，收集信息，对外借助信息化平台，积极寻求社会资源。作为新部门同样承担起公司发展的重任，一季度实现运输收入183万元，完成收入指标的122%。

    强化计划管理和绩效考核，为经营保驾护航

    公司落实《2018年预算管理》，全面执行费用预算和计划管理，月初上报计划，明晰工作量和时间节点，月中加强督办，确保按时间节点完成，月底根据计划对未完成部门进行考核通报，提高工作效率。公司强化绩效考核，以科学有效的激励措施，打破吃大锅饭分配机制，在责、权、利方面采取“下放”，使经营指标、薪酬兑现等方面的二次分配下放落实到部门，调动职工干事创业积极性。

    安全与经营相得益彰

    紧密结合经营工作实际，融合“人、机、物、环”安全因素为一体，采取“安全生产开源节流”的新举措，加大铁路专用线及龙行吊道轨维护、龙门吊电源滑线、设备添置等方面的安全投入；及时做到设备运转与设备检修时间“错位并行”，提升设备检修质量，从而降低设备维修费用；留守值班人员按时到岗，深入现场，多检查、多现场解决问题，敢于得罪人，切实落实好公司“作业现场走动式安全管理”机制。

    奋斗，只为储运更加美好的明天

    “晚间作业注意安全，如有问题请找值班人员协商……”，值班人员亲切的对吊装司机说到。每当夜幕降临，总有那么一群人，仍然乐此不彼的繁忙在货场，是的，就是储运的“蓝精灵”，储运最可爱的人。为了更好的守护客户24小时预约发货的承诺，部门管理人员24小时现场跟班，实行面对面交接班、交接本登记。“幸福是奋斗出来的！” QQ群里200多张作业照片，每天定时报“平安短信”！浸透汗水的图片，透露出储运人兢兢业业，为公司“二次创业，追赶超越”目标奋斗的勇气与执着。

    道虽近、不行不至，事虽小、不为不成。储运人牢固树立企荣我荣，企耻我耻，以主人翁的姿态，一心一意谋发展，自觉融入到企业发展中，为更好实现“追赶超越”再上台阶贡献自己的力量！

                                                                            责编：宁戈