在彬长分公司每一个井口物资超市里，井然有序地摆放着600余种物资，超市管理员高效快捷的7×24小时分拣、发料，延伸服务到区队，协助彬长矿业取缔区队小库房，解决区队“以领代耗”、吨煤材料成本不实等问题。

    回想以往物资审批领用，可以用“跑断腿、磨破嘴”来形容。急需领用的紧固件、轴承等小物件也要走很多程序，急得跺脚也没办法。因此，彬长分公司本着“简化领料程序，服务贴近井口”的初心，从2015年3月起，借鉴冀中能源、淮南矿业经验，采取先试点、再复制推广的方式，利用一年多时间在彬长矿业所属 “五矿一中心”六个生产建设单位中设立了四个井口物资超市。

    为了保证井口物资超市达到预计效果，分公司通过三项创新实践真正的推开了井口物资超市的便捷之门。首先，对超市内物资采用“目录式”管理，目录内物资均实施“无计划”领料模式和代储代销的采购模式；其次配套开发了西煤电商平台，将超市目录内物资通过西煤电商平台，并将西煤电商平台应用延伸到区队材料员，材料员坐在办公室按照“先代管物资、后超市物资”的顺序下单领料，而且材料价格一目了然，促进彬长矿业闲置积压物资的盘活利用。

    今后，分公司在现有目录的基础上，将把现有的1500余种物资目录扩展到3000项左右，并且实施同物资多品牌存储，变内部库房为社会市场。此外，利用互联网思维，开发完善西煤电商平台和物资采供平台科学探索实施网上井口物资超市模式，腾出库房作为物资中转站，解决到井口的最后一步，进一步提高物资专业化服务水平，为治亏创效做出贡献，体现国有企业应有的担当。（韩璐）

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