今年以来，黄陵分公司通过在内部管理上强管控抓落实，在外部市场上谋实效促收益，在服务上提水平共创新，多举措开展分公司区域社会物流中心建设。

    在业务上“抓落实，求痕迹”。 2017年以来，黄陵分公司将原有的计划管理上提升为计划全面追踪管理，从原始计划直至出库进行全面监控，重点突出合同、到货执行情况，由经营部每周在例会上对合同、到货执行情况进行通报，责任落实至每个业务人员，当月计划的合同执行率为一票否决并参与月度绩效考核；加强痕迹管理是黄陵分公司今年的新举措，要求每一笔业务档案完整，有迹可循，重点监控线上报价线上审批，杜绝变相线下比价；三是业务与安全联动检查，有计划、执行、检查才是闭环管理，黄陵分公司今年在业务上借鉴安全管理方面的经验，对业务开展抽检、月检等专项检查活动与安全检查联动，并通过整改限时督办等措施极大提升到了业务执行效率和管理水平。

    在外部市场上“谋实效，促收益”。黄陵分公司在优先考虑资金、税务及法律风险的前提下有针对性地开展了一系列外部市场拓展工作。一是确保矿业公司外协队市场；二是按照集团公司区域社会物流中心建设指导意见开展供应链贸易；三是对外开展库房租赁、仓储配送服务；四是积极开展第三方物流探索，预计可实现代理采购、代理销售、仓储服务及电子交易4大功能，达到集团区域社会物流中心一级追赶超越目标。

    在服务上“提水平，共创新”。今年以来黄陵矿业公司对物资管理提出了更高的要求，这对黄陵分公司的服务水平也提出了新的考验，对此经过多方协调，黄陵分公司先后组织矿业公司相关部室、矿方供应部及分公司业务部室负责人、供应站站长及业务骨干先后4次赴彬长小庄矿矿业、彬长分公司、大佛寺供应站等就矿业级物资管理、区域物流中心建设、电商平台应用、井口超市化管理等进行对标学习，赴储运分公司就现代化仓储物流及社会贸易进行对标学习。黄陵矿业公司及下属矿业单位对物资管理高度重视，与黄陵分公司共同协作提升物资管理水平及进行进口超市建设工作，目前已经制定下发了新的物资管理制度并在10月份开始试运行，井口超市试点瑞能井口超市也在积极建设中，依托集团公司采购平台及电商平台实现一键领料功能，预计年底可运行。

    区域社会物流中心建设工作需要不断的实践和创新，黄陵分公司将结合自身实际不断抓落实、提服务、谋创新进行大胆突破，助力分公司实现追赶超越目标。 （程哲 何帅）

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