为了扩大区域社会物流中心影响力，进一步提升服务水平，榆林分公司根据物资集团二级集中采购政策和与各服务单位签订的《2017年度框架合作协议》执行情况，本着“少库存、多代储、勤周转”的原则，提前筹备、积极开展 2018年寄售和供应链工作。

    2017年1至8月份，榆林分公司通过寄售和供应链采购2.78亿元，极大的提升了服务响应效率。在此基础上，2018年公司计划依据用户需求，进一步扩大寄售和供应链范围，对寄售和供应链实施工作涉及的165个标段明细进行整理汇总，增加新的标段。通过开展用户调研、供应商情况考察和产品调研等前期工作，确定寄售物资最低和最高储备数量、种类、补库周期，制定出科学合理的寄售和供应链实施细则，最终采取协议续签、公开招商招价、竞争性商务谈判等方式，确定了2018年最终的年度框架协议入围供应商和产品明细。

    2018年的寄售和供应链工作，重点围绕解决当前公司所服务矿区物资消耗量大、紧急计划较多的现状，通过井口超市寄售、供应链采购以及零星采购扩充，力求实现常用物资随选随用、特殊需求物资即时送货、零星物资及时扩充，最大程度满足用户的使用需求。同时，贯彻“合作双赢”的经营理念，为合作供应商提供仓储、配送服务，努力营造开放、公平的自主选择“交易平台”，提高寄售库存周转率，提高供应商的物资供应参与度和供货主动性。进一步通过寄售和供应链工作的稳步推进，减少储备资金占用，向“零”库存管理奋斗目标前进。

    截止目前，2018年寄售和供应链实施工作进展顺利，计划在年底前完成此项工作，为明年的物资采购工作打好基础。

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