为客观、全面评价2016年度公司中层管理人员的履职情况，进一步健全完善干部考核评价体系，深化干部鼓励激励、容错纠错、能上能下“三项机制”建设。根据公司《企业中层管理人员管理办法（试行）》和《企业中层管理人员年度考核实施办法》，3月6日至22日，公司党委对66名中层管理人员进行了年度“大考”，通过述职述效述廉和民主测评，提升干部履职自觉，促进企业转型发展。

为确保考核工作的顺利进行，3月6日下午，考核领导小组专门召开考前动员会，对考核工作进行了安排部署，设立了三个考核组，明确了考核程序、方法步骤和注意事项，严肃了考核纪律。本次考核采取个人现场述职述效述廉，现场民主测评形式，先由个人报告一年来在强化四种意识，提高执行力；结合本单位实际，抓重点工作推进；研究新情况、解决新问题，开展工作创新；党风廉政建设“一岗双责”和廉洁自律；存在的突出问题及整改措施五个方面的情况，然后分四个层面进行民主测评。所属单位的中层由职工评、班子成员评、机关部门评和公司领导评，公司机关中层由基层代表评、机关代表评、部门负责人评和公司领导评，对每个人的“德、能、勤、绩、廉”进行评议、确定格次。3月22日下午，现场述职述效述廉和民主测评工作全部结束，接下来，考核组将依据四个层面的所占权重和五个方面的规定系数，统计每个人的综合得分并进行排序，根据管理办法规定，该表彰的表彰，该调整的调整，该诫勉谈话的诫勉谈话。

此次对全体中层管理人员年度“大考”，是公司成立以来的第一次，是在公司加快提质转型发展的关键时期，对全体中层履职能力和工作绩效的全面检验。通过考核，加快深化“三项机制”建设，激励“关键少数”们不忘初心，砥砺奋进，放开手脚谋事干事成事。也让大家清醒认识到，如果不作为、不担当，该让位的还得让位。一句话，就是要考出压力、考出动力、考出合力，考出企业转型发展正能量。