近期，按照集团公司提质转型要求，物资集团认真总结了两年来的工作经验教训，提前谋划、布局今后工作。物资集团执行董事、总经理郭旭东带队先后赴往天津、上海、重庆等地的物流贸易分、子公司，对社会贸易业务进行调研，安排部署了当前及今后一个时期的提质转型发展工作。

近两年来，物资集团坚持依托但不依靠集团的主基调，抓好供应链物流与金融社会物流的融合发展，形成了“5+5+3+1”（5个区域社会物流中心、5个社会贸易中心、3个平台、1个工程服务板块）战略发展格局。特别是在5个社会贸易中心建设方面，随着天津、上海、肥乡、西安浐灞、重庆等公司的快速发展，实现了社会收入从无到有、从小到大的转变，推动了物资集团的跨越发展。今年有望实现社会收入750亿元、利润7000万元。

郭旭东在调研中总结了近两年来的社会贸易发展情况，他强调，通过社会贸易业务的发展，物资集团实现了经济指标的持续增长、锻炼了一支队伍，认识到了物资集团要生存发展必须走社会化、专业化、平台化的路子。他指出，物资集团在当前及今后一个时期内要围绕“三商一体”（集供应链集成商、工业企业物流服务商、金融贸易物流运营商为一体的千亿级国际化物流集团）战略定位，按照“一体两翼”（以物流为主体，金融和贸易为两翼，相互促进、提质转型、融合发展）发展模式，以“加快战略布局、创新优化业务模式、强化组织建设、践行‘合’文化”为四条实施路径，抓好“拓展进出口贸易、优化供应链、融入实体产业链、加强陕煤产品经销”等十个着力点，促进物资集团提质转型发展。同时，要求社会贸易中心合理“放活”体制机制，抓好“50个项目经理培养计划”的实施，确保各项战略措施的实施落地。