近日，物资集团副总经理杨宸一行5人到采购中心对2016年经营情况和2017年的工作设想做了调研。采购中心领导班子成员及相关部门负责人参加了调研会。

会上，采购中心主任汇报了中心2016年经营情况和2017年工作设想。各业务相关负责人汇报了2016年采购过程中遇到问题和总结的经验。

杨宸副总经理在听取汇报后亲切询问了中心员工的工资发放情况，要求采购中心一定要把员工的收入情况放在首位，同时对采购中心2016年工作情况表示肯定，并提出6点要求：一是采购中心在2016年大宗物资采购的招商招价等大型活动中组织得力，同时在贯彻和实施集团政策的过程中，各矿业公司也给予了肯定。二是采购中心的整体定位是做集采平台和供应链延伸工作，供应链延伸要有明确定位，挑选出优质客户，2017年供应链一定要做出业绩量。三是采购中心的机构设置必须要和定位匹配，落实岗位责任，派专人“走出去”，在落实的过程中发现问题、解决问题。四是应收账款方面，要安排专人加大清欠力度，建立应收账款回收的考核和奖励机制，将责任落实到人。五是大宗物资采购6个月账期的问题，随着煤炭市场的回暖，建议拿出账期方案，和厂家协商后分类列出账期价格，供客户选择。六是安全方面，要按照集团公司的要求，继续完善安全监督机制，高度重视产品质量问题，抓安全永远在路上。