为互通信息，理清思路，解决问题，8月17日，储运公司召开8月份半月生产经营分析会，对8月15日前生产经营指标完成情况进行通报，对月度收入、费用、利润指标进行倒推，防止在7月份止亏的基础上再度出现亏损，这是储运公司确定“止亏治亏、提质增效”目标任务以来，首次召开半月度经营工作分析会。

用数据说话，是对企业经营情况最真实的反映，会上，各部门对照指标完成情况，对月度目标能否完成，还存在哪些困难进行表态发言；分管领导进行指导性发言；公司领导从公司整体层面进行评估总结，提出经营管理工作的要求。

公司党委书记、董事长梁洪臣指出：半月经营分析会是一项新举措，半月一分析、一总结，能实现月度目标任务可控。各级管理人员，特别是业务部门管理人员要加强财务核算能力、市场经营能力、管理能力的提升。

会上，总经理刘兴民要求：一是经营工作分析会今后每半月召开一次，采用倒算的方式，实现阶段性止亏目标考核。二是各经营主体要有侧重点，化轻公司重在提质；金属公司重在提量；经销公司重在增效。三是职能部门要突出抓好管理职能、服务职能、服从职能，确保公司整体工作效率；四是加快成立物流部、资产管理办公室、推行项目负责人制度等重点决策的实施进度。

此次会议对确保各部门按月度实现既定目标，实现“以月保季，以季保年”提供了保障。