7月14日下午，物资集团彬长分公司在机关四楼视频会议室召开2016年上半年安全经营工作分析会。分公司领导班子成员、中层以上管理人员及机关全体管理人员共计49人参加了会议。

 会上，分公司各部门负责人汇报总结了所在部门上半年主要工作开展情况，明确了下半年重点工作的思路和安排，财务资产部通报了2016年上半年经济运行情况，各班子成员对下阶段重点工作进行了安排部署。

  党委副书记、纪委书记胡文革对分公司下半年党风廉政建设、支部标准化管理、岗位风险防控体系建设等工作做出了安排。副总经理郭文哲要求电商平台建立后保证运转，加快完成物资信息和货运信息的发布，促进业务工作的平稳开展。并对仓储安全、雨季“三防”、运输安全等安全工作作出部署。副总经理秦宏亮针对下半年外部市场开发提出了三点要求，一是下半年在上半年基础上运输业务量要有质的提升；二是探索金融+运输新模式，增加运输收入；三是利用将供应商单独送货整合成批量送货的优势，不断提高短途运输量，探索成立自己所属货运部，开拓货运市场。同时，对今年代储代销业务开展储备资金控制、暂估处理提出要求，对目前存在问题及重点工作作了安排。

  总经理柯尊海结合分公司目前的经营形式，对受去产能影响，未来两年分公司内部经济运行情况进行了分析。明确了随着彬长各矿井基建期的结束和管理成本控制的加强，分公司内部销售额会大幅减少，必须加快转型主动适应“新常态”的总思路。首先，要稳固内部市场，一是建立物资超市，开展代储代销业务，通过物资前店后库式储备，利用配送制模式保障物资及时供应，降低物资储备，提升服务能力。二是各部门、供应站认真总结代储代销前期工作经验，总结物资消耗规律、周转天数及补货时间，为合理储备奠定基础。其次，在内部销售额大幅下降的情况下，通过以外补内增加外部收入，以保证员工正常收入。利用分公司现有运输资质、车辆装备和人员优势，把运输吊装业务做成亮点，在增加运输吊装收入的同时，探索组建吊装运输专业队伍，承接社会业务。再次，保持员工思想及队伍稳定。要求工会对上半年考核结果下的员工薪酬自主分配经验及做法进行调研，及时总结并改进，确保民主管理真正能够调动员工的工作积极性，为助推企业转型发展提供强劲动力。

  党委书记陈学功号召全体党员干部认清当前分公司所处的形势和取得的成绩，通过多种渠道了解煤化集团、物资集团的战略部署。以开展“两学一做”学习教育为契机，重点开展四项工作：一是提升党建工作，从支部严起抓起；二是通过准军事化轮训、精准化理论培训加强党员干部的严训工作；三是扎实落实“两个责任”，加强对法规、规定的学习；四是发挥好群团组织作用，关心青年员工工作生活。