2015年，神南分公司物资期末库存8200万元，库存周转次数12次，比去年同期的库存物资下降2600万元，降幅24%，物资周转效率提升20%，并且出库率已达到98%，库存物资及周转次数与往年相比均达到最好成绩。这是神南分公司开展精细管理，采用物资储备定额管理模式后取得的效果。

年初，为了进一步加强物资精细化管理，对储备库存物资采取定额管理模式，即在2014年《第一批物资储备定额实施办法》基础上，2015年根据静态数据与实际消耗的动态统计分析，在神南矿区全年消耗品种约9500种物资中，筛选出较为常用、消耗大、规律性强的750余种寄售物资。通过对出库数据分析，定额储备物资占生产需求的20%以上，定额手册内出库物资品种覆盖面已达到了70%以上。同时，为了确保库存物资定额的合理性和科学性，神南分公司根据使用单位生产变化和供需条件的变化及时调整库存结构，每月由计划员提报储备资金增减表、库存结构周转率分析表等各项统计信息报表，通过定额管理小组会审分析后，进一步找出降低库存的办法和措施，对于因各单位提报计划不准确而导致形成新的积压物资的情况，定期向各单位通报，逐步提高计划的准确率，从而提高管理水平，以确保物资供应能适度、适量、适时地满足使用单位生产需要。

据悉，2016年神南分公司将进一步完善储备定额管理，在保障物资供应的前提下，通过适当的库存量控制，及时掌握库存量动态并进行调整。对库存量不足的物资，适时、适量地提出订购；对超过合理库存量标准的物资，及时采取措施处理超储积压，通过储备定额管理来实现合理的库存量。