7月24日上午，物资集团2015年上半年经营工作会在彬长矿业生产服务中心召开，会议围绕贯彻落实集团公司上半年经济分析会精神，总结上半年经营工作、安排部署下半年经营工作。公司班子成员、基层单位党政主要领导、机关部门负责人、物资公司所属单位、部门负责人等参加了会议。会议由公司党委书记卜志义主持。

会上，财务资产部通报了公司上半年经营运行和下半年外销经营指标调整情况，通报指出，公司上半年完成销售收入187.15亿元，同比增加114.8亿元，其中外销收入完成172.6亿元，同比增加114.98亿元，创利2575.61万元，实现了时间任务双过半。外销指标由300亿元增加到400亿元。物资管理调剂部通报了各单位区域物流中心建设推进情况、非集采业、零库存和代理代销业务开展情况以及存在的主要问题。国际物流公司、彬长分公司、神南分公司分别就社会贸易、区域物流建设作了经验交流和表态发言。

总会计师（财务总监）梁林传达学习了集团公司上半年经营分析会会议精神，通报了上半年社会贸易进展情况，要求在机遇和压力并存的形势下，通过加大社会贸易项目储备，关注资金风险防控，发挥集采价格洼地优势，加快企业转型升级。副总经理杨宸重点指出了上半年集采工作中存在的主要问题，希望公司上下进一步提高认识，从主观上找原因，定措施，进一步提高素质，提振士气，进一步提高执行力，克服落实工作一阵风现象，进一步找准自身定位，建设区域物流中心，把价格优势转化为销售优势。

公司执行董事、总经理郭旭东在讲话中强调，要以创新商业模式为驱动，两条线融合互补推进，加快物资物流发展。一要加快五大区域社会物流中心建设，实现以外补内，以外促内。神南、彬长、黄陵三个单位年底要取得实质性进展。二要搭建好三大平台，即境外贸易平台，成立香港贸易公司；搭建融资租赁平台，实现降本增效；搭建进出口贸易综合服务平台，抓住一带一路发展战略机遇，2016年取得突破性进展。三要继续推进两扩大，即扩大集采比例和集采覆盖面，实现降本增效。四要加快两挖掘，即挖掘人才资源和专业化队伍，促进观念转变，激活体制机制，实现人与企业协同发展。五要抓好管理体制标准化建设，提升管理水平和风险防控能力。

郭旭东指出，要深化体制机制改革，一是放权，在建设区域物流中心上各想各的办法，各创各的模式。二是激励，薪酬上，不以资历而以业务能力确立薪酬体系。个人价值上，社会市场正是缺人用人之际，不做定员，谁去都可以，给员工特别是青年员工提供成才的机会，让大家在挑战中得到历练、实现价值。

郭旭东强调，要进一步转变观念，创新商业模式，只有通过创新商业模式，才是解决内部采购供应问题的有效途径，才能完成400亿元的奋斗目标。这是集团发展、物资集团生存和发展、职工福祉的要求。

公司党委书记卜志义就贯彻落实会议精神提出三点希望，一是提振信心，全力完成各项任务指标。他强调，面对当前压力巨大的形势，物资集团要站在煤化集团保增长的高度，承担责任，敢于担当，继续保持昂扬奋进的精神状态，大力弘扬实事求是、求真务实的工作作风，保证物资供应和社会物流工作扎实推进，强化基础管理工作，使“物资有形，服务无限”的文化理念落地生根。二是转变观念，抓好两条主线的创新发展。针对专业化社会区域物流建设的水平参差不齐，面向社会服务的能力还很弱，对内业务不同程度有所流失，外欠货款居高不下，实现零库存的目标任务艰巨，资金链紧张等问题，他希望大家铭记“千难万难，只要重视就不难，大路小路，只有行动才有出路”。三是开展好三严三实专题教育和服务型党组织创建工作。把三严三实专题教育和服务型党组织创建工作的成效，转化为推动经营工作上台阶、管理工作上水平，转化为创新发展的智力、敢为人先的动力，转化为降本增效的狠劲、逆势而上的拼劲，以更加良好的风貌、更加扎实的作风、更加有力的举措，为公司的发展做贡献。通过三严三实和创建服务型党组织，让广大干部群众始终保持平常心态，做人踏实；始终保持奋发状态，做事踏实；始终保持公仆心态，做官踏实。

24日下午，公司邀请省物流与采购联合会会长侯卫东、顾问贾安民对与会人员进行了社会物流专题培训。（杨进庆）