7月21日，物资集团执行董事、总经理郭旭东，党委书记卜志义带领集团公司党群工作部、财务资产部、企业管理部及市场营销部主要负责人一行来到储运公司召开座谈会调研企业改革改制情况，指导下一步企业改制工作。储运公司领导班子成员及相关部门负责人参加了会议，会议由物资集团总会计师梁林主持。

会上，物资集团财务总监、总会计师梁林就财务工作对储运公司提了四点要求及建议：一是及时解决应收账款问题，必要时可以通过法律程序来解决；二是和浐灞分公司联系，解决钢材库存问题；三是重大资金使用、合同签订，要严格执行“三重一大”决策程序；四是对储运职工集资款，集团尽快研究解决方案。

物资集团党委书记卜志义讲话

会上，物资集团党委书记卜志义在认真听取了各方面的汇报后，提出了三点要求：一是对储运公司并入煤业集团这几年的发展变化及取得的成绩表示肯定，特别是在当前企业转型升级、爬坡过坎的关键时期，既要看到成绩，增强信心，又要敢于正视企业发展现状、国有体制面临的困难和问题，保持清醒的头脑，找准改革的方向，依法依规坚定不移地推进企业改制；二是储运领导班子成员要搞好团结，树立大局意识、责任意识，各执其事，各负其责；三是要结合“三严三实”专题教育活动和发展现状，从基层抓起，将活动精神融入到各项工作中去，将严和实落到实处。按照物资集团创建基层服务型党组织的要求，着力强化基层党组织和党员服务改革，服务用户、服务职工、服务党员的理念，充分发挥基层党组织和党员在推动企业转型发展、提升企业核心竞争力、服务职工群众中的战斗堡垒和先锋模范作用，为加快公司转型升级，实现“构建本质廉洁型国际化现代物流服务一体化企业集团”目标，提供强大的精神动力和坚强的政治保证。

物资集团执行董事、总经理郭旭东讲话

会上，物资集团执行董事、总经理郭旭东作了讲话，充分肯定了储运公司近年来所取得的成绩，要求进一步牢固树立市场意识，加快观念转变，推动物流产业发展。郭旭东强调：一是尽快完成企业改制，按照集团公司统筹布局，站在维护好股东投资和利益的高度，通过改革改制，建立起现代企业管理制度，完善企业内部运行机制，完善企业管理制度和治理结构，要建立产权清晰、权责明确、管理规范的企业制度。企业改制作为储运公司当前一项重点工作，任务艰巨，不仅需要领导者的胆识和勇气，更需要广大职工的理解和支持，要把思想统一到改制是为了企业更加兴旺、更有活力，改制是为了绝大多数职工利益这一点上来，做好职工队伍的稳定工作，形成改革发展合力；二是储运公司作为运营主体，要清欠应收账款，降低库存，盘活资金，在平稳开展业务的情况下，开拓市场，谋求发展，实现效益与规模并重，谋求更大的发展；三是加强与集团职能部门的联系沟通，提供支持和帮助，相关部门要加强研究企业改制过程中遇到热点、难点问题，为企业改制提供强力支撑。班子成员要敬畏职责，按照职责分工，落实责任，切实抓好企业改制和长远发展规划工作，助推公司转型升级。

物资集团总会计师梁林主持会议

储运公司董事长、党委书记、总经理于守礼汇报工作

储运公司副总经理张彩敏就公司改制工作进展、上半年经营工作情况及存在的主要问题做了汇报，储运公司董事长、党委书记、总经理于守礼做了补充说明。物资集团财务资产部通报了储运公司上半年经营资金使用及回报情况。党群工作部宣布了储运公司领导班子人事调整。（丁启鹏  刘增跃）