在煤炭市场行情持续低迷的情况下，面对严峻的市场形势和巨大的成本控制压力，陕煤化物资集团彬长分公司结合企业自身发展实际，从物资配送、装卸业务的内部市场化入手，把深化内部市场化建设作为应对市场挑战、挖潜增效的有效手段，努力运用经济杠杆调动员工工作的积极性。

据悉，该公司近期出台了《彬长分公司内部市场化管理结算办法》，对物资配送、装卸业务的内部市场化管理、结算工作做了具体规定，即分公司将全年的物资内部调拨费用、到货卸车费用、库房物资倒运费用一次下达给采购部门和各供应站，各采购部门、供应站根据实际情况自行控制使用，由物流配送部提供物资运输、装卸、倒运等服务。按照谁管辖、谁委托、谁付费的原则，由被服务方支付相关费用。同时建立健全了与内部市场化配套的价格、考核和结算体系，每月20日进行内部结算，年末实行节奖超罚兑现，形成自我经营、自负盈亏、自我管理的价格运行体制和管理机制。不仅避免了物资配送过程中的随意性，还提高了各部门的成本意识和服务意识，使七个市场主体部门间形成相互关联又相互独立的关系。

通过对物资配送、装卸业务的内部市场化管理，使物资的运输分配更加合理，减轻了成本压力，挖掘了企业发展潜力，增强了企业活力，提高了企业的整体经济效益。内部市场化管理的创新运用和推行，助推了彬长分公司的经营管理进入了更高阶段。（陈璐）