为全面提升员工职业素养，打造专业化队伍，近日，神南分公司在全体员工中开展了以“岗位描述”和“手指口述”为主的“双述”活动。

为了做到活动有组织、推进有方案、实施有步骤，公司专门成立了活动领导小组并将办公室下设在物资管理部，公司各单位精心组织、周密部署，指定专人负责此项工作，全面考虑制定活动实施方案，并组织员工对双述内容进行修订、完善，使活动更生动鲜活，内容更切合实际，易于掌握、操作。

考核共分为准备阶段、考核阶段和全员达标后的竞赛活动三个阶段。第一阶段为5月至7月，全员准备、夯实基础。员工可通过本单位向物资管理部提出申请，由联合考核组对其进行检查，同时将上浮考核达标单位的绩效工资为奖励措施，即采用申请报名时间与绩效工资浮动成“逐增递减”的方法，早报名、早达标，绩效工资浮动的比例就越大，反之绩效工资浮动就越小。第二阶段为8月至11月，达标考核、逐一渗透。由联合考核小组深入各单位进行达标考核，考核采取达标累计的方法旨在激励广大员工人人参与、各个过关。各单位通过应用内部二次绩效考核的办法让“双述”工作扎实有序开展。通过双向激励措施，实现全员达标后，公司将开展第二届“双述”大赛。

此次有组织、设规划、分步骤、严考核，层层落实的“双述”活动，将选拔出各岗位上优秀典型，为充实公司人才队伍建设，夯实企业发展基础提供了有力的保障。（代江维）