物资集团各基层单位认真贯彻落实

陕煤化集团上半年经济运行分析会会议精神

7月11日，陕煤化集团上半年经济分析运行会召开后，物资集团各基层单位迅速组织学习，认真贯彻落实会议精神。

黄陵分公司认真学习

陕煤化集团上半年经济运行分析会议精神

7月16日和17日下午，黄陵分公司两次组织召开中心组扩大会议，集中学习了陕煤化集团上半年经济运行分析会精神。公司领导班子成员、中层管理干部、支部书记及委员参加了会议。

会上，公司党委书记曾明忠和总经理冯建军分别带领大家认真学习了杨照乾董事长和严广劳总经理的讲话，并对讲话进行了解读。随后，冯建军就贯彻落实会议精神作了讲话。他指出，集团公司杨照乾董事长和严广劳总经理的讲话，展现了陕煤化集团新一届领导班子在煤炭市场“寒冬”时期的施政纲领，是应对现有困难局面、创新发展的有效举措。现阶段，结合“陕煤发展30题”大讨论活动，对于黄陵分公司来说，需要做好三个方面工作：

一是要深入学习领会会议精神，提高思想认识。在会议精神的指导下，理清公司今后发展思路，思考如何通过物资采购市场化，创造新的利润增长点。

二是要在一切困难面前保质、保量、准时完成母体单位安全生产物资的供给。面对新系统、新业务流程运用中存在的暂时性困难，黄陵分公司的每名职工都要不断提高适应性，以高度责任心加强协调处理，全力配合，维护好采购业务的上游流程，提升供货速度保证生产所需。

三是要树立危机意识，提升服务质量。黄陵分公司应该清楚的意识到，现在虽然可以依托于母体单位的良好发展，但是也要看到陕煤化部分老局的紧迫形势，公司从上到下要时刻保持清醒的头脑和危机感，以攻坚克难的态度，想生产之所需，急生产之所急，以高效的执行力，干好本职工作，确实提升服务质量。

党委书记曾明忠最后要求公司上下迅速开展会议精神学习活动，凝聚力量，以扎实的工作，高效的执行力，努力完成全年工作任务。（王华）

澄合分公司认真贯彻落实

陕煤化集团上半年经济运行分析会会议精神

7月17日下午，澄合分公司党政领导班子成员及副科级以上领导召开专题会议，就集团公司2014年上半年经济运行分析会会议精神进行传达学习。

会上，公司副总经理党冬生、党委副书记张剑辉分别传达了陕煤化集团董事长杨照乾、总经理严广劳在2014年上半年经济运行分析会上的讲话精神。同时，会议认真学习了物资集团公司关于进一步加强绩效考核办法、工资总额管理办法、物资管理等工作的具体办法和措施。随后，参会人员就杨照乾董事长和严广劳总经理的讲话精神进行了集中讨论。大家一致认为，讲话内容务实干练、战略思路清晰，具有很强的战略指导性和现实针对性。按照集团公司的战略发展方向，物资集团明确了“两条主线，三个提升，三个目标”的总体思路，这让澄合分公司广大干部职工对集团公司发展定位调整和物资集团的发展充满了信心。大家纷纷表示，要用实际行动结合各自实际创造性地开展工作，确保会议精神落地生根，各项工作取得实效。

据悉，澄合分公司在物资集团下发文件的第一时间，及时将杨照乾董事长、严广劳总经理的讲话内容在公司职工交流平台中转发，组织各部门基层单位认真学习会议精神。（杨爱萍）

彬长分公司认真贯彻学习

陕煤化集团上半年经济运行分析会领导讲话精神

根据物资集团统一部署，7月17日，彬长分公司党委先后组织机关各部门全体员工及驻矿部门全体员工，对杨照乾董事长和严广劳总经理7.11经济运行分析会上的讲话全文进行了集中传达和学习。此次集中学习活动由公司党委书记、总经理高志兴主持。期间，他提出了“结合实际再学习，清醒认识，树立信心，培养大局意识，统一思想，注重岗位落实”六个方面的要求。

通过此次学习，彬长分公司全体员工将对当前陕煤化集团所面临的形势有了一个更为客观、清醒的认识。大家一致表示将进一步结合“陕煤发展30题解放思想大讨论活动”和实际工作再学习，领会贯彻好杨照乾董事长和严广劳总经理讲话精神，统一思想、凝心聚力，认真做好本职工作，为集团发展凝心聚力。（宋洁）

铜川分公司传达落实

集团公司2014年上半年经济运行分析会精神

7月18日上午，铜川分公司组织领导班子成员及各部门负责人学习了陕煤化集团上半年经济运行分析会上董事长杨照乾和总经理严广劳的讲话全文，并就贯彻落实讲话精神，结合自身经营实际，作出具体安排部署。

会上，党委副书记赵万宏就经济运行分析会上董事长杨照乾提出的应对当前困难六点意见，以及总经理严广劳提出的集团经营形势 “两增长、两好转、两下降、两增加”进行了深入解读。他要求全体干部要认真阅读讲话全文，深入思考，并逐层落实学习传达。不仅要深刻了解煤炭行业面临的趋势，又要清楚物资集团以及公司未来发展的方向，要向全体职工传达“既要有长期过苦日子的思想准备，也要有走出困境的决心”的思想，增强忧患意识，团结一心，共度难关。

总经理郜鹏强调，公司上下一定要吃透集团公司会议精神，正确认识铜川分公司在发展中的有利因素和不利因素，团结一心，坚定信心，在砥砺中奋进，实现稳健发展。同时，对干部职工提出了三点要求：一是要认清形势，理清思路。在煤炭市场下滑的形势下，要按照集团、公司安排，以敢于担当的大无畏精神，抓住时机，在困境中振作。二是降本增效，减轻负担。干部职工要树立用电、用水及办公用品耗能等方面的节能意识，打造节能降耗，低碳环保办公环境；更要进一步控制采购成本、会议、接待、差旅和公车使用支出，为分公司起到降本增效的作用。三是集思广益，制定措施。各部门要认真开展好集团“陕煤发展30题”解放思想大讨论活动，让广大干部职工都参与到大讨论活动当中，集思广益，结合分公司实际，共同讨论制定出切实可行的应对措施和办法。

最后，会议还对铜川分公司2014年下半年生产经营如何实现突破，进行了深入讨论。（冯雪）

陕煤建分公司组织学习

陕煤化集团上半年经济运行分析会会议精神

近日，陕煤建分公司召开学习会，认真学习了陕煤化集团上半年经济运行分析会会议精神。会议由总经理何新智主持，公司全体干部职工参与了此次会议。

会上，何新智带领大家对集团公司杨照乾董事长和严广劳总经理在2014年煤化集团上半年经营运行分析会上的讲话全文进行了学习。这次学习，使每名干部职工对煤化集团领导的新思路和新举措有了更为透彻的认识，同时也进一步坚定了员工在当前困境下对企业的信心。

会后，干部职工纷纷表示在工作中将坚决贯彻落实讲话精神，振奋精神，迎接新的挑战，为企业健康发展做出更大的贡献。(韦波)