找准定位 明确思路 强化措施

物资集团坚持问题导向推进物流发展

物资集团新任领导班子调整后，为进一步明确公司发展方向，解决当前经营工作中存在的困难与问题，实现2014年的经营目标，公司采取了四项重点措施，统一思想认识、调整工作思路、理顺工作机制。

开展研讨调研，掌握问题根源。新领导班子组建后，为找出当前物资供应、物流发展工作中存在的主要问题，公司开展了为期一周的“征求意见、调查研究”主题活动。机关管理人员带着“当前物资集团班子、机关各部门及所属各单位分别应如何定位，何如建立高效顺畅的运营机制以及当前物资采、供、销方面存在的问题、如何改进”等问题，深入各基层单位做好征求意见工作的同时，全程参与了至少三项重点业务问题的协调处理，并认真撰写了调研报告。活动结束后，公司召开了领导班子讨论会，领导班子成员与机关各部门负责人就每份调研报告进行了激烈地研讨交流，总结出采购周期长、采购规模没有形成、管办错位等十大问题，并在会上达成共识，形成了公司运营管理意见。

调整战略定位，理顺工作思路。为认清形势、理清思路、解决问题，把公司上下的认识和行动高度统一起来，于5月28日召开了干部大会。会上下发、解读了《陕西煤业化工物资集团有限公司运营管理意见》，并明确提出将公司的战略定位调整为“专业化采供固本提效，社会物流拓展增收，相互促进，一体化发展，形成供应链集成商、工业企业物流服务商、金融和贸易物流运营商的综合体”，并提出了“两条主线，三个提升，三步走，实现三个目标”的总体思路。

加强制度建设，梳理工作流程。新领导班子上任后，为理顺工作流程，促使各项经营工作高效开展，公司先后制定下发了《关于印发当前业务管理五条规定的通知》、《陕西煤业化工物资集团有限公司运营管理意见》，对战略定位、总体思路、职能定位、运营机制、商业模式、管理要求等内容作了明确规定。各单位、各部门认真贯彻落实各项新规定制度，调整管理思路和业务流程，做好相关职责修订工作。此外，5月28日的干部大会要求，机关职能部门要以“管办分开”为原则，完善监督、检查、指导和考核制度，切实负起应以责任，保证不越位、不缺位、不错位。

打造三种文化，增强企业生命力。为推动物流发展，公司着力打造三种文化，增强企业生命力：一是全局一盘棋的凝聚力文化，在物资集团上下形成高度统一、高度认同的文化共识，支持企业运营发展；二是以用户需求为驱动的服务文化，要紧扣用户需求，认真研究用户的需求心理，树立服务用户、服务需求的文化理念；三是高效、快捷、精准的执行力文化。物资集团新一届领导班子坚决杜绝抱着“上有政策、下有对策” 的思想，“打擦边球”，“闯红灯”，搞变通打折扣等等不良行为，坚决做到政令畅通、令行禁止，促进物资集团和谐快速发展。（刘琳）