5月28日，物资集团召开干部大会，党委书记卜志义，党委副书记、总经理郭旭东出席会议，副总经理于守礼、杨宸，财务总监梁林及物资集团中层以上管理人员、11个分公司相关管理人员100余人参加会议。会议由副总经理于守礼主持。

会上，郭旭东解读了物资集团运营管理意见。他指出，通过调研，物资集团的当务之急是解决存在的十个问题。一是采购周期较长，供应及时性存在问题；二是当前采购规模没有形成，采购价格不具备竞争力问题；三是当前的区域分公司外销影响内部供应，定位不清晰问题；四是管办错位，要解决机关定位问题；五是货款回收难，资金沉淀大问题；六是专业化采购的作用没有充分发挥问题；七是信息化的作用没有充分发挥的问题；八是以利益换产值的问题；九是职工的归属感、认同感问题；十是执行力存在问题。

在解读方案时他强调，公司战略定位为专业化采供固本提效，社会物流拓展增收，相互促进，一体化发展，形成供应链集成商、工业企业物流服务商、金融和贸易物流运营商的综合体。总体思路是两条主线（即以金融物流保规模，以供应链物流保效益，逐步促进金融物流与供应链物流的融合发展，推进市场化体系建设），三个提升（即提升供应链管理水平，提升专业化物流服务水平，提升创新水平），三步走（即基于共生互补的内部集团化，基于规模和效益的社会化，基于支撑集团公司生产服务型企业转型升级的国际化），实现三个目标（即实现内部市场的共生互补和反哺，支撑集团公司生产服务型企业转型升级；实现人与企业的协调发展；打造核心竞争力，构建本质廉洁型国际化现代物流服务一体化企业集团）。郭总经理强调，物资集团及各分公司的职能定位已经明确，各分公司之间要协作发展，提升企业核心竞争力，建立完善供应链网络。内部市场抓大放小，提服务保供应降成本；外部市场抓合作和渠道开发整合；金融物流保规模；逐步实现金融物流与供应链物流的融合发展。物资集团与各产业板块共生互补，实现反哺，推动集团公司由生产驱动型向生产服务型转型升级。

他要求，各级领导干部要进一步提高执行力。执行力是上级对下级管理者最基本的要求，包括态度和能力两个方面。态度指要把自己力所能及的事情都完成好，能力指个人所能完成的最大程度。物资集团每一位领导干部都要端正态度，提高能力，这样才能把工作做好。

党委书记卜志义结合《运营管理意见》的落实和运行讲了三点意见：一是认清形势，把认识和行动统一到物资集团的部署决策上来。要有大局意识，上下保持一致，行动一致，知行合一，不折不扣的执行上级的指示和要求。十八大结束后，新的中央领导班子集体在经济发展上主张调结构、促转型，强调质量和效益，不追求发展速度和数量。杨照乾董事长在陕北片区的干部大会上用一句话总结了煤炭行业的形式：“与我们集团相关的化工、钢铁等主要产业都处于严重过剩，有国家宏观调控的因素，也有进口煤炭的冲击，前四个月除陕北矿区略有盈余外，其他矿区全面亏损”。大形势的变化同样影响了物流企业，物资集团目前存在几个亟待解决的问题：集中采购的作用还未充分发挥，大物资建设步伐离集团公司的要求相距甚远；与集团产业互补及反哺主业的能力不够，经营运作严重依赖主体产业；全局一盘棋的思想还未形成，各项组织功能还需优化。二是要增强紧迫感和责任感，不折不扣抓好运营管理意见的执行。运营管理方案出台后，全体干部职工必须树立“时不待我、只争朝夕”的忧患意识和责任意识，从三方面抓好贯彻执行：更新观念、理清思路；厘清职责、梳理流程；文化协同，步调一致。三是加强干部作风建设，打造本质廉洁型物流服务企业。采购供应是国家高度关注、重点防控的行业，处于权力、利益、责任高度交织的漩涡，也是腐败易发、多发、高发的重灾区，全体干部职工一定要兴务实之风，系职工疾苦，注重作风建设，坚持廉洁从业，用铁的纪律和软的文化加强干部队伍建设。同时，卜书记强调要在全集团内全力打造三种文化，即全局一盘棋的凝聚力文化，以用户需求为驱动的经营文化，高、快、精、准的执行力文化。在物资集团上下形成高度统一、高度认同的文化共识，把“软指头”攥成“硬拳头”，真正打造出企业的核心竞争力。

会议要求，认真快速传达会议精神，快速落实，快速实施，在物资集团上下形成共识，深刻领会物资集团工作思路；要做好宣传和引导，加大宣传力度，把好的做法、好的制度宣传出去；加强沟通、凝聚智慧、提升凝聚力，形成无障碍的工作环境，促进物资集团和谐发展。（王玉珏  刘琳）