3月1日，物资集团召开了“物资采供管理信息系统”项目建设启动会。陕煤化集团、陕煤股份公司有关部门负责人，物资集团董事长沈兰禹、总经理高暐、副总经理于守礼，各基层单位负责人以及相关工作人员共110余人参加了会议。会议由于守礼主持。

根据信息化建设总体规划要求及物资集团业务发展需要，陕煤化集团正式启动“物资采供管理信息系统”，项目建设由物资集团负责承建。物资集团充分重视此项工作，将“物资采供管理信息系统”建设作为2013年重点工作，并召开项目建设启动会，以保障内部资源合理调配与系统建设顺利开展。

沈兰禹指出，此次“物资采供管理信息系统”项目建设启动会是本年度重点工作第一个落实会，为了保障此项项目顺利开展，一是必须站在全集团的高度上，统一思想，提高认识，以高起点、高标准，完成好采供管理信息系统建设；二是加强项目管理，严格按照项目管理办法组织和实施项目建设，确保项目建设参与各方团结协作；三是要抓好项目建设、组织实施、运行上限等落实工作，保障建设工作建设执行有力、不折不扣。

高暐强调，做好此项项目的建设首先要转变观念、加强信心、认真对待，其次要加强沟通机制，严格按照项目建设的要求进行项目建设，保证各个环节顺利对接。

陕煤股份公司张茹敏对物资集团“物资采供管理信息系统”项目的前期调研论证、方案设计、团队搭建等工作都给予了肯定，并强调，一是整个物资采供管理信息系统要符合“五、三、二”特征即50%代表要将物资供应标准化、成熟化的产品引入，30%代表此系统一定要体现行业的先进性，20%代表此系统一定要体现陕煤化集团物资管理的特色；二是至始至终要做好培训工作，保证物资采供管理信息系统的使用落到实处。

陕煤化集团企业管理部夏良指出，物资采供管理信息系统是陕煤化集团实施专业化管理体制改革以来第一个面向全集团的专业化管理信息系统，要统筹考虑物资体系整合的步伐，明确系统覆盖范围，确保成果尽快显现；要站在全集团的高度，长远设计，确保系统扩展性强，满足集团五年以上的发展需要；要妥善处理各方面的协调配合。

会上，信息中心主任李锋贵介绍了项目建设总体工作与筹备情况，天大天科公司，埃森哲中国能源公司，SAP中国区公司分别代表实施方、监理方及软件厂商作了发言。