根据物资集团2013年度工作会议部署，为了切实推进各单位的经营工作，对各单位实际面临的困难进行指导，从3月5日起，物资集团董事长沈兰禹、总经理高暐带队，相关机关部门人员参加，对11个分公司的工作会贯彻落实、近期经营工作、第三方物流工作思路及业务开展、全年降低库存的主要措施和目标责任落实等情况进行调研。

物资集团调研组听取彬长分公司的经营工作情况汇报

此次调研在彬长分公司拉开序幕。彬长分公司党委书记、总经理高志兴从细化分解指标、强化措施、狠抓落实，加大社会市场开发、实现销售渠道多元化等六个方面对彬长分公司近期经营工作开展情况进行汇报。汇报结束后，调研组成员与彬长分公司就实际工作中遇到的问题进行了有效沟通，并针对2013年各项重点工作提出了建议与要求。

物资集团董事长沈兰禹要求认真落实集团“三步走”战略

物资集团总经理高暐强调：沟通越多，越能体现服务，服务做得越好，越有利于市场的开拓

　　 沈兰禹强调,面对实际工作一是思路要清晰，要保证物资集团的每一位员工都能深刻理解集团的发展目标、发展思路与战略定位，这样工作才会有方向；二是要在制度的框架下加强管理，保障各项工作有据可依、有序运行；三是要将“市场开发和经济增长”作为重点，积极培育新的经济增长点；四是要认真落实物资集团“三步走”发展战略，制定符合各单位自身特点的战略规划。

高暐指出这一次调研的目的首先是各单位要扑下身子确保全年任务目标的实现，无论是自己的信心还是对任务指标都不能有丝毫的动摇。他要求各单位积极配合物资集团5A级物流企业创建、信息化建设等2013年各项重点工作开展；要加强沟通，创建突出专业、突出服务的服务型企业，“沟通越多，越能体现服务，服务做得越好，越有利于市场的开拓”。