今年以来，资产运营中心党支部在物资集团“红链引擎”党建品牌引领下，探索“四则运算工作法”，持续优化“四融同心”党建品牌，推动党建与业务同频共振，实现“党建强、业务强”的双强目标。

以党的政治建设为统领，严格落实“第一议题”制度，通过“三会一课”、专题学习等方式深化理论学习，强化理论武装。严格执行“三重一大”决策，常态化开展警示教育，筑牢思想防线。发挥党员模范作用，组建闲置资产盘活党员突击队，1-10月，办结处置事项112件，盘活资产原值38.62亿元，有效转化政治优势为发展优势。

在工作中精简会议文件，避免重复报送和过度留痕，创新主题党日“分组轮值”机制，由党小组按月策划激发党员参与热情。推动党建与业务考核双向融合，建立“明责、严管、实考”干部监管机制，对中层管理人员实施实绩导向考核，打破“唯台账论”。生活中通过心理培训、群团活动和困难帮扶，缓解员工心理压力，增强员工归属感，营造团结奋进氛围。

借数字发展趋势推动融合创新。挂牌物资集团融媒体中心，运营的陕煤物资调剂竞买平台成为省拍卖行业理事单位，今年截至目前，完成交易125次、实现利润774.99万元；加速“思想、服务、监督、安全”融合的“四融同心”品牌建设，服务陕煤集团首届运动会降本23%；与大连秦滨等多家单位开展支部联建，实现工作互促、资源共享。

制定年度党员教育计划，以警示教育推动党员教育“软指标”变“硬约束”；聚焦核心业务打造“闲置资产盘活党员突击队”和“益起来”爱心公益品牌，前者实现资产效益最大化，后者连续5年开展公益捐赠；强紧盯“三公”经费、项目建设、物资采购、资产处置等重点领域和关键环节“嵌入式”监督，通过工作群推送廉洁信息、节前提醒等，让监督常态长效。

下一步，资产运营中心将持续深化品牌、优化机制、强化队伍、实化融合，为“打造新质陕煤物资集团”注入更多“红色动能”。