今年以来，榆通公司深入落实物资集团“陕煤集团项目建设到哪里，物资服务就跟进到哪里”部署要求，精准对接榆林化学二期项目建设，以节约采购成本、保障物资质量安全为出发点，通过全链条服务，为项目建设提供高效物资保障。

以“全流程成本管控”为目标，建立市场动态监测机制，通过历史数据分析与供应商分级管理，精准掌握设备价格波动趋势。通过“甲采”模式，招标节支率达21.99%。采取“一事一议”快速响应模式完成169个包次开标评审工作。实施物资全生命周期管理，从计划执行到物资验收全程调度督办，每周组织项目部与承建单位召开周例会，协调设计及材料交付等重要环节，实时跟进保供进展。关键物资保障团队驻厂督促生产6次13人，推动优化排产调整4次，解决技术协议附件问题5项。二期项目材料类物资计划执行率100%，完成交付99%，设备类物资招标完成98%，实现成本管控与物资保供双目标。

严格执行物资供应质量管理制度，统筹供应计划，明确技术与质量标准，合理规划到货物资“接、保、检”流程。提前发布到货信息，明确运输装载要求及HSE(健康、安全、环境管理体系）注意事项，制定收货、接卸、计量质检环节作业方案。组织施工、采购、建设、监理四方联合验收，对特殊材质物资“应检必检、必检多检”，截至10月下旬，累计到货4000车次，联合验收500余次，核查质量证明资料1800余份，验收普通螺纹钢3.5万吨、螺旋焊接钢管15万米、锅炉钢结构及预埋件等3269件，发现质量问题7次、资料问题40余次，责令供应商限时更换修复并跟踪整改，有效保障项目建设物资质量安全。

完善“提新核旧”精细化管理模式，遵循工程剩余物资回收与新提报计划动态管控原则。建立“甲采”物资到货跟踪台账，精准把握物资实际使用情况，从源头杜绝浪费。新增物资出库二次利库环节，核减发放往期计划剩余物资降低库存。依据《榆林化学二期工程剩余材料管理规定》，规范工程余料、工程可利用材料、有残值的废旧材料物资回收标准，提高剩余材料循环利用率。1-10月，已回收螺旋焊接钢管、无缝碳钢管、焊接不锈钢钢管等工程余料7种规格350米。试点“甲采”物资包装物归类回收，对电缆盘等较高价值包装物集中处置，发掘二次增效价值，全面提升物资管理效益与资源循环水平。