为持续贯彻物资集团“梧桐计划”品牌建设要求，做优人力资源管理，培育符合企业高质量发展所需人才，今年以来，秦源招标公司推出“合聚英才·青蓝计划”，以“定框架、强举措、促成效”为目标，健全新员工培养体系，助力人才成长。

“青蓝计划”锚定新员工“从融入到胜任”的成长需求，搭建“文化+专业+廉洁”立体多维培养框架。通过专题宣讲、案例解读等形式，深入阐释企业发展理念与品牌内涵，帮助新员工快速明晰企业定位、融入团队；围绕招标采购核心岗位能力，梳理法律法规、合规流程、文件编制等10余项核心课程，以“企业夜校”为载体，邀请业务骨干“手把手”授课，精准填补新员工专业知识空白；将廉洁教育贯穿培养全过程，通过案例剖析、廉洁准则学习，筑牢新员工“廉洁自律是生命线”的理念，为工作划定红线。

为避免培养“走过场”，推出“学练帮考”举措，推动培养从“理论灌输”向“能力转化”升级。以“导师带徒”强帮扶，为入职的5名新员工配备岗技导师，既指导项目实践、传授工作技巧，又定期谈心谈话、排查岗位风险，形成“导师引路、学员奋进”的成长氛围。以“实践练兵”强技能，安排新员工全程参与项目，从客户沟通、招标文件审核到开标评标辅助，在实战中积累经验；同时在“文件漏洞排查”“突发问题应对”等实操任务中，检验知识转化成效。以“阶段考核”强检验，将阶段性考试作为培养成效的“试金石”，通过“闭卷笔试+实操模拟+成果汇报”开展考核，将结果纳入新员工成长档案，助力精准聚焦短板、优化培养方向。

“刚入职时我连招标公告的格式都分不清，现在不仅能独立撰写文件、组织开评标，还在第二届全国招标采购技能大赛中获得好成绩！”新员工刘泽感慨道。截至目前，“合聚英才·青蓝计划”已形成“培养有方向、成长有记录、成效有反馈”的良性闭环。参与计划的新员工对企业认同感显著提升，入职3个月内岗位适配率提升至90%以上，80%以上新员工能独立完成招标采购基础辅助工作，有效补充了企业人才储备。

下一步，秦源招标公司将持续深化“青蓝计划”与物资集团“梧桐计划”的协同衔接，引入外部优质培训课程、行业交流机会；同步推出“轮岗实训”“骨干带教升级”等延伸举措，逐步完善“选、育、管、用”一体化人才培养机制，让“青蓝计划”成为企业培育优质人才、驱动高质量发展的核心载体。