今年以来，榆通公司立足实际推出物资管控升级“套餐”。通过空间扩容、服务提速、智慧赋能、风险清零四项举措，构建现代化物资保障体系，优化仓储布局，提升流转效率，筑牢安全屏障，为企业高质量发展注入强劲动能。

启动“存货管理提升”专项行动，各站库对支护材料、管路、电缆等物资规范码放，实现仓储有序化管理。小保当供应站仓储专项整治，有效盘活30%存储空间；榆林化学供应站对备品备件库、综合库进行归类整理，库容库貌“焕然一新”；铁路物流集团孟家湾库容利用率提升50%以上，破解“物资多、场地小”仓储难题。

坚持“一线工作法”，安排计划人员每日前往生产区队、车间，实时跟踪生产物资需求，建立紧急物资绿色通道，确保物资到货2小时内完成卸货、验收、入库全流程。针对员工调研反馈问题，优化管理机制，全面修订业务制度，保障业务运行顺畅高效、合规有序；探索自动排款，实现供应商服务便捷化、无缝化对接。

通过陕煤物资商城系统整合各单位库存资源，实现物资调配“一键响应”。构建“货找人”管理模式，物资出入库准确率达100%；订单派送可提前规划场地需求，灵活调整仓储布局，大幅提升周转效率，推动现场管理从“经验判断”向“数据决策”转型升级。

深化“物资质量三年专项活动”，建立“月度排查+闭环整改”管理机制，对仓储环境、装卸作业流程、设备日常保养实施全要素、全流程管控。1-9月，累计整改各类安全隐患100余项，从“三防”物资提前储备到重点项目物资联合验收，各环节防控措施环环相扣，形成“早发现、速整改、严防控”质量安全管理闭环，筑牢物资保障安全屏障。