2025年以来，黄陵分公司持续深化“四种经营理念”成果转化，围绕“做优六个强化 ，打造六个标杆”，多措并举，精准发力，从“内”到“外”实践标杆，成效显著。

内“占”资源，巩固内部市场基本盘

黄陵分公司以“线下扩地盘、增资源，扩大基本盘”为清晰的发展定位，不断拓展业务地域与服务范围。与陕煤内部黄陵矿业生产服务公司、黄陵循环生态建材科技有限公司实现高效协，同成功签订了年度供货协议，目前开展业务9.28万元，超额完成了全年拓展考核指标任务。四季度，公司将继续加大业务拓展力度，增加业务量，进一步稳固陕煤内部市场占比，为巩固基本盘筑牢根基。

外“拓”资源，开拓外部市场新蓝海

高效协同陕钢，向外部供应商推广试用陕钢钢材100 吨，后续将根据试用情况进一步扩大业务合作，逐步构建常态化集采物资社会化销售供应链；高效协同秦舟公司，开展集采供应链业务，已推荐集采供应链业务2313.21万元，其中设备配件1813.21万元，材料500万元，其余674.14万元正在洽谈中；“出海”外拓市场，为公司开辟了新的利润增长点。截至8月底，黄陵分公司外“拓”资源业务金额高达7634.91万元。

“示范”引领，打造供应站建设标杆

黄陵分公司精心制定示范供应站形象设计方案、示范供应站建设方案，成立分公司示范供应站建设督导小组，确保按时、高质量完成本年度示范供应站建设任务，努力打造两个5A级示范供应站，力争创建无仓储示范供应站标杆。在2024年被评为4A级精品供应站的基础上，该公司稳步推进各项工作，大力提升公司的品牌形象和市场竞争力。黄陵分公司始终坚持同等条件下内部优先的原则，不断加大内部单位协作力度。截至9月23日，开展大宗材料及机械设备等内部协作业务共计45203.4万元，通过内部协作，实现了资源共享、优势互补，促进了集团内部各单位的共同发展。此外，在店头电厂二期2×1000MW扩建工程中，黄陵分公司采用专班模式，全力推进项目实施，目前三大主机及第一至四批辅机设备已完成合同签订工作，五辅设备招标合同正在签订中，已完成招标项目总金额34.96亿元。