今年以来，榆通公司积极践行物资集团“挖掘潜能、盘活资源，做大规模、做优效益”发展主线，以非煤业务为重点突破口，通过“点面覆盖、联动出新、延伸寻机”协同策略，推动非煤业务实现从业绩增长向服务质效双升转变。

坚持非煤板块“内生根、外延枝”发展路径，全面接收神木煤化工所属神木天元化工有限公司采供委托业务，截至9月下旬，物资采购3500余项，金额超2000万元，天元化工各类物资均在陕煤物资商城选购。同榆林恒神新材料有限公司达成合作，筹建物资超市，对榆林恒神一期一阶段的物资保障服务，将由前期项目建设转入生产物资采供与仓储管理阶段。非煤单位物资超市新建、拟建数量增至6个，业务逐步完成从“项目合作”到“生态共建”，物流服务网络覆盖半径持续扩大、服务能力与效率进一步增强。

以模式创新驱动非煤业务升级，推动服务模式从单向保供到战略协同转型。该公司与神木煤化工产业公司签署战略合作协议，以“高效协同，融合发展”为共同目标，合力打造4个示范项目，深化陕煤集团内部产业联动。联合神木煤化工所属单位开展2次劳保物资联合采购，通过规模集采降低采购成本15%以上，为合作单位节约资金约100万元。在非煤单位物资超市设置陕煤优质产品展区，将陕煤研究院等单位研发生产的新产品推向内部市场，为技术成果与客户需求对接提供便利。与北元集团、北创制造、渭南启辰科技等单位探索开展生产原材料供应合作，实现“采购+生产”供应链深度协同，经营收入同比增长93%。

业务骨干团队多次前往北创制造、西安重装、渭南启辰科技等单位进行业务调研，详细了解化工品生产原料、重要设备、关键配件等物资需求，顺利落地渭南启辰科技PM-200、蒲白煤机外购设备代采等4个新合作项目，预计年度合作总额突破1亿元。同时，榆通公司通过联合采购、供应链增值等增量业务，优化“整合需求集中议价、共享仓储动态调配”合作模式，提高资金周转率并降低资金成本，正逐步推动“规模扩张”向“价值深耕”的转变发展。