近期，为全面推进示范供应站建设，实现硬件设施与服务能力“双提升”，彬长分公司多措并举织密供应链运行“防护网”。

精准施策，构建高效协调“新体系”。该公司积极沟通协调，“巧用”露天空地，“灵活”设置临时存放区，解决物资周转空间不足难题；召开专题会制定“任务清单”，使搬迁倒运、货架拆卸存放有章可依，“明确”分片包干、分区作业与分岗操作，“细化”物资打包、分类存放与码放标准，按图推进，实现升级、保供“两不误”；以“三个服务”“六个一”为准则，通过业务协调会、上访咨询与质量反馈，精准“把脉”物资消耗与设备运行，按“轻、重、缓、急”分类处理，确保物资采购到位、储备充足、调配及时，提升保供体系“韧性”。

综合效能赋能，打造“智慧保供”。该公司依托“陕煤物资商城”跟踪物资计划、采购、货运、入库等环节，监测物资运转、供应商等信息，通过“井口超市+中心库+云储备”三级储备模式，做到物资信息“全覆盖”，实现信息延伸与供应流程衔接“零延时”；围绕“物资全生命周期”管理主线，以设备配件为切点，掌握物资入井安装、使用维修，对比以往数据，完善物资供应增值服务信息表，拓展售后服务“深度”；开设矿用设备“5S”店运营模式，提供产品供应、维修、售前售后和技术咨询服务，构建质量管理“安全网”，为保供体系“强基固本”。

延伸服务触角，激活“末端效能”。该公司主动摸排物资消耗、安装生产、设备运维情况，了解入井安装使用、升井维修事项，“借助”消耗数据分析，研判物资计划的需求紧急性、数量合理性，并平衡利库，有效规避积压，助力矿业公司实现成本“精益管控”；负责人深入矿井现场对接，了解生产运行状况、倾听实际需求，制定“超前精准”采供计划，保证物资准确送、准时达；针对各矿安装、回撤阶段的“差异化”节奏，对在库物资进行资源互通，打通跨单位资源共享“通道”，活用“智慧物流综合服务平台”闲置物资调剂功能，协调解决各矿所需物资，实现保供体系“价值最大化”。