今年以来，榆通公司积极践行物资集团“挖掘潜能、盘活资源、做优效益、做大规模”发展主线，以非煤业务为核心突破口，通过“扩容提质、创新模式、提升质效”协同战略，推动非煤业务实现从“量的积累”向“质效双升”的战略性跨越。

基本盘，扩容提质。聚焦非煤板块“内生根、外延枝”发展路径。全面接收神木煤化工所属神木天元化工公司采供购业务全面委托管理，截至8月底已完成3500余项物资采购，金额超2000万元，实现计划、采购业务在陕煤物资商城的“一站式”托管运营。与榆林恒神达成生产期物资采购及仓储管理全流程合作，标志着榆通从传统“供应商”向“生产管家”角色蜕变。北元超市3月正式投运后，天元化工、榆林恒神物资超市相继启动筹建，非煤物资超市网络覆盖版图持续扩张，有效缩短区域保供半径。成功签约5家新合作单位，非煤业务逐步完成从“项目合作”到“生态共建”的跃迁升级。

模式新，创新赋能。以模式创新驱动非煤业务升级，推动服务模式从“单一保供”向“协同共赢”转型。与神木煤化工产业公司签署战略合作协议，围绕“高效协同，融合发展”打造4个合作示范项目，深化集团内部产业联动。联合神木煤化工所属单位开展两次劳保类物资联合采购，通过规模集采降低采购成本15%以上，为合作单位节省可观开支。在非煤单位设立陕煤研究院内部协作产品展示区，搭建技术成果与市场需求对接平台，同步开展生产原材料供应合作，实现“采购+生产”供应链深度协同，多维激活非煤业务发展新活力，经营收入同比增长93%，为集团非煤产业高质量发展注入强劲动能。

质效升，精准调研。领导班子带队深入煤化工园区、重装装备制造板块、陕煤研究院生产线开展专题调研，精准捕捉化工品生产原料、大宗材料、辅材等供应链需求痛点，成功落地4个新合作项目，预计年度合作总额突破1亿元。通过实施联合采购、供应链增值等增量业务，优化“整合需求集中议价、共享仓储动态调配”合作模式，提升资金周转率，降低资金占用成本，实现从“规模扩张”向“价值深耕”的转型突破，跑出高质量发展的“榆通速度”。