近日，秦源招标公司立足业务实际与团队建设需求，锚定管理适配、经验传递、能力赋能等方面，开展了一系列贴近实际、靶向精准的“微创新”实践，为高质量发展注入新活力。

布局“微调整” 协作见实效

面对业务复杂度提升与客户需求响应时效短的特点，该公司始终坚持“业务导向”的管理逻辑，业务小组“按类分”，工位布局“随需调”，提升内部协作效率。将同类项目归为同一业务组，实现“专人专岗深耕领域”；将协作紧密的岗位就近布局，减少跨组沟通成本，确保项目对接“即时响应、高效推进”。目前已调整工位20余人，以业务需求推动管理优化，打破传统办公布局的惯性思维，既提升了内部协作的流畅度，又夯实了企业应对复杂项目、拓展服务边界的管理基础，实现“管理效能”向“业务价值”的高效转化。

经验“微传递” 成长不迷路

聚焦员工专业能力提升与团队整体素养进阶，着力搭建“全员成长、共享共进”的平台。通过挖掘员工在技能竞赛、业务实践中积累的优秀经验，构建常态化经验分享机制，让个体专业所长转化为团队共同财富。今年，该公司荣获第二届招标采购技能大赛“优秀组织奖”，3支代表队和3名选手分获全国团体赛50强、全国个人赛50强称号，展现行业实力。相关部门借助例会契机，鼓励参赛团队与个人分享实操方法。无论是专业知识梳理方法、职业资格备考路径，还是业务难题破解思路，均通过便捷高效的交流渠道实现内部流转，帮助更多员工少走弯路、快速提升。这种“以优带众、互帮互促”的成长生态，打破了经验壁垒，让团队能力从“个体突出”转向“整体均衡”，形成“1+1>2”的聚合效应。不仅增强了员工的职业获得感，更打造出一支专业过硬、协作紧密的核心队伍。

学习“微赋能” 能力更提升

该公司始终注重以创新学习模式破解业务痛点，推动党建工作与业务发展深度融合。今年以来，通过“晨间E站”“秦源智库•每周精进”“E学晨课”等渠道，让学习活动紧贴业务实际、直击问题核心。此外，党群工作部针对员工在文字撰写、逻辑梳理、宣传表达等方面的能力需求，创新打造轻量化、常态化的学习载体，已连续开展“E学早咖”学习活动10余次，设计“固定节奏+轮值分工+四步转化”的学习模式，实现“党建赋能业务、业务反哺党建”的双向共赢，为企业高质量发展凝聚强大合力。