郭旭东在主题发言中指出，要明确认识，系统掌握甲乙方思维的区别联系。在做甲方的时候应该具备乙方思维，理解执行的难处，明确需求边界。在做乙方的时候也应该具备甲方思维，从单项服务切入，穿透审视项目整体的商业结果，以小切口开发更多同类业务和增值服务，扩展客群选择空间。他强调，要找准定位，做好甲乙方高效协同的平台纽带，不断拓展理念的内涵与外延，全方位增强经营意识、节约意识和服务意识。一方面，要提高站位，以甲方思维“立根”，发挥重要监管职能，从保供服务跃升到价值创造，扛起“四个关键作用”重要责任。另一方面，要扑下身子，用乙方思维“赋能”，破解发展中面临的风险挑战，为各单位生产建设做好保障、作出贡献。

郭旭东要求，公司上下要聚焦主业，全面深化甲乙方双维思维的具体实践，持续构建更加开放、追求一流的新型供应商“四个关系”。各板块业务单位要履行好职责定位，陕煤物资商城和社会贸易业务要做实做强“链主”角色，物资集采业务要实现集团化管理和市场化服务的有机融合，工程服务板块要从程序执行者转变为价值创造者。在考评机制、人才培养、风险化解、问题整改、品牌文化建设、助力乡村振兴等领域，代入甲方乙方双维思维，激发创新增效活力。

关于近期工作，郭旭东提出三方面重点意见。一是公司所属各单位及本部各部室要对照《“做优六个强化、打造六个标杆”创标工作实施方案》要求，在六个创标专班的带领下有序推进，催生新质生产力，推动企业高质量发展。二是“十五五”发展规划编制要符合政策导向、行业趋势与企业实际系统推进，“以‘五个一’支撑，打造‘陕煤物资’总品牌，再造一个全新物资集团”，将经济指标、质量指标、风险防控指标综合体现，高质量完成规划编制。三是以制度修订与宣贯为契机，推进“12335”风险管理体系落地见效，切实做到以风险防控为中心，在职能管理、业务流程廉洁风险、个人廉洁从业三个层面抓好党建融合着力点，确保企业合规运营与健康发展。

本次研讨，强化思想碰撞，理清工作思路，引导全员提升工作本领，推动“四种经营理念”从思想认同真正转化为行动自觉。以“功九成”的必胜决心，推动三季度各项工作按时间节点扎实开展，确保高质量完成全年目标任务，为“十四五”圆满收官和“十五五”高起点开局积蓄强劲势能。