8月22日，陕煤物资集团召开安全工作紧急会议，贯彻落实陕煤集团2025年第5号安全生产调度指令，深刻汲取“7·23”内蒙古乌努格吐山铜钼矿事故教训，安排部署防汛备汛工作。陕煤物资集团党委副书记、董事、总经理陈岳主持会议，陕煤物资集团领导班子成员及安委会成员在公司本部会议室参会，所属单位以视频会议形式参加。

陈岳就近期防汛备汛工作提出要求，公司本部各部室与所属各单位负责人要提高政治站位，高度重视防汛工作，不得有麻痹思想。面对近期强降雨和持续高温叠加的严峻形势，各单位要提级管理、提级督导检查，坚决克服麻痹思想和侥幸心理。当前，防汛工作进入最紧要关头，公司上下要思想上再重视，责任上再压实，措施上再细化，打起十二分精神，抓好防汛备汛和消防安全管理等工作。他强调，安全工作要贯通落实各级责任，严防“两个走过场”，抓好问题隐患整改。认真贯彻落实公司《关于切实做好防汛备汛工作确保安全度汛的通知》，对安全督导检查通报的问题，要抓紧整改，对照问题举一反三，各单位负责人要督导检查，分管领导要下沉到一线防汛备汛最前沿监督工作，各级领导干部要夯实责任，确保责任不悬空、管理不缺位。企业管理部要对问题整改情况进行复查并形成闭环，同时加强整改过程中登高作业的安全防护，防止次生事件发生。

陈岳要求，密切加强监测预警，主动做好超前预防，提高应急处突能力。把握好“可为”的预防阶段，将预防、排查、化解作为工作重点。时刻关注雨情、水情、汛情信息，提前做好预警研判和安全提醒。不断完善公司及所属各单位两级防汛等专项应急预案，开展防汛应急演练，确保发生汛情时能第一时间响应并有效处置。

冯建军通报了对榆通公司、黄陵分公司、彬长分公司、建安监理公司四家单位的8个供应站、6个库房、1个露天货场及1个监理项目部的防汛备汛及消防安全督导检查情况，讲明了上述单位在防汛备汛、消防安全、现场管理等方面存在的隐患问题，并对下一步持续跟踪整改、强化监测预警、完善预案体系、优化物资储备布局、强化重点部位管控、防范次生风险等工作进行具体安排。