“开标室设备调试完毕，可以按时开标。”“防汛应急教育视频已上传至工作群，请大家及时下载学习。”……今年以来，“效能提升”成为陕煤物资集团秦源招标公司业务运行、合规管理等各项工作的“关键词”，也是多次获业主单位赠送锦旗为服务好评时的“高频热词”，更是多元培训驱动人才能力焕新的“成长密语”。

找准教育需求，突破业务痛点

通过调研座谈、问卷摸底职工需求，瞄准各岗位专业技能，制定“靶向式”培训计划。电子招标平台二期上线前，邀请运维专家到单位以“一对多”形式，为招标岗位职工传授“对接立项—会议室预约—数据填报”操作方法，确保系统迅速应用；能源招投标新规实施后，业务骨干带头研读政策、对照案例，梳理操作规范，确保执行无偏差；用“培训+考核”模式，推动业务能力从“懂流程”向“善攻坚”转变。

创新夜校载体，加速新人培养

工作日傍晚“夜校时光”讲座，已成为培育新职工、传承经验特色“窗口”。依托物资集团“梧桐计划”，将“课堂”搬进下班后的会议室，选派不同岗位骨干为新职工讲制度法规、业务流程、企业文化等内容。授课中，从业经验丰富的老职工将制度转为“日常应用指南”，把流程编成“归档口诀”，结合案例讲解标书编制、国际招标等工作，帮助新职工快速成长。

丰富培训模式，实现全面提素

根据不同知识需求，选取灵活恰当的培训方式。防灾减灾日组织全员模拟演练地震逃生与急救演练，首届急救大赛以赛促学，让安全从“知道”变为“会做”；商务礼仪模拟接待、会议场景，把得体着装、礼貌言谈化为职业习惯；办公自动化培训引入AI工具制作数据图表，让职工在“用中学”，轻松提升工作效率，为企业高质量发展增添智慧支撑。