近年来，彬长分公司党委持续完善党员教育管理“积分”体系，通过量化考核、动态跟踪、智能预警等举措，推动党员教育管理工作常态化、制度化、规范化发展。

围绕党内生活、承诺践诺、规矩纪律、良好形象等六个维度，制定18项具体行为规范清单，合理设置差异化评分标准。各党支部严格遵循“一人一档、一事一核、量化考评、动态更新”管理原则，依托数字化平台建立党员积分电子台账，实现全流程可追溯。对任务不达标工作，系统触发“反向扣分”机制；对在志愿服务、攻坚克难中表现突出的党员，则自动予以“正向加分”激励，“积分”结果关联支部与个人荣誉评定，形成“行为有尺度、考核有依据、奖惩有力度”的闭环管理体系。

以“提醒卡+云平台”双轮驱动推动积分管理。建立“党员自评－支部初评－平台公示”三级联动模式，党小组组长每月核验党员承诺践诺情况并交叉验证。创新“3+4+N”动态考核办法，紧扣党建、安全、经营三方面，开展常规、重点、专项、定性四类考核，动态管控N个专题模块，实现党建工作与生产经营深度融合。组建党员先锋队6支，设立党员责任区3个，推动解决群众急难愁盼问题10余件，真正实现“小积分”撬动基层治理“大能量”。

紧扣企业高质量发展主线，打造高效率、高质量、高标准“三高”先锋工程，以“竞速提效”党员攻关项目为抓手，通过党员带头优化“标准订单”前置机制，实现计划准确率、到货及时率均提升超10%。组建党员先锋团队，严把采购源头、入库验收、质量检测、售后服务“四道关口”，物资全生命周期管理“164”工程增值服务成效显著。开展“结对帮扶+志愿服务”，解决群众关心的热点难点问题，有计划地进行走访慰问、义务劳动、爱心捐赠等活动，“链式党建”持续释放“红色动能”。